管理者教练技术培训费用

为什么，管理者苦口婆心的摆事实，讲道理，但是，下属却不愿意听？为什么，管理者一直在忙碌的为下属解决问题，而下属却优哉游哉？为什么，管理者总觉得下属达不到自己的要求，而下属却自我感觉良好？面对高学历，高经验值，高期待的知识型员工，管理者应该如何做？怎样让每一位管理者随时随地辅导下属独立解决问题？怎样才能真正做到赋能员工，解放领导？你需要的是一套不仅能够授之以渔，更能够授之以欲的教练工具。

1.知晓教练式管理的心智模式

2.掌握一套工具，激发团队的内在动力

3.掌握一种方法，从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力

第一讲：教练式部属培育理念与策略

1、教练技术的起源与核心内容

2、教练的目的、定位与方向

3、教练与培训、顾问、指导的比较分析

4、聚焦中心状态的训练

5、运用团队平衡轮找出提升的方向

6、运用双轮CPU探寻教练目标

第二讲：教练式辅导策略

1、了解你的被辅导成员

2、辅导的四个阶段和三个层面

3、员工培育的三种途径：OJT、OFF-JT、SD

4、辅导问题的归类及解决方法

5、跟踪辅导帮助行为持续改进

第三讲：教练式激励策略

1、NLP理解六层次对于身份定位的运用

2、从马斯洛需求层次理论看激励的不同层面

3、员工的工作动机与工作效能分析

第四讲：教练式沟通策略

1、正面语言的运用

2、五步脱困法与时间线的运用

3、意义换框法与价值转换

4、配合语言技巧的运用

5、提示语言模式的运用

第五讲：教练式效能策略

1、团队目标实现的四大步骤

2、突破内在，提升个人执行力

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1.吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。

2.很棒，老师把理论知识与与我们工作实务结合在了一起，实战落地，我要把这样优秀的培训课程推荐给我的朋友们。

3.通过这次学习，让我们充分意识到发现自己的不足，在以后的管理工作中一定要改过来。

4.并不是每一个人天生都有出色的禀赋，但是领导者的能力可以通过后天的学习训练逐步培养起来，这个课程就可以让我们快速成长。