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下属激励技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-20

导语概要

员工激励培训导读随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业

员工激励课程培训图

员工激励培训导读

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。


企业的效益不仅取决于员工的能做与会做,更重要的是还需要员工的原做,所以,激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而,管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

员工激励培训目标

1.了解企业培训问题现状

2.分析企业培训的有效模式

3.解读部门培训无法落地的原因

4.掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5.掌握激励部署主动自发的工作意愿

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部、新生代员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊等。

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员工激励培训课程大纲

一、为什么领导很累

1.领导越做越累,下属却越来越闲!

2.领导抱怨下属无能,下属却说领导累死活该!

3.管理者常见的误区

4.领导者的7个工作重心


二、激发热情——来自实践的思考

1.员工行为产生的原因

2.满足需要是调动员工积极性的关键

3.员工追求什么

4.企业的追求是什么(企业的需要是什么)

5.如何让员工追求企业的目标

6.支点——管理的奥妙是诱因的设计!


三、激励的方法

1.调动新员工积极性的方法

2.调动老员工积极性的方法

3.调动骨干员工积极性的方法

4.高马斯诺需求层次理论

5.激励措施


四、果断授权

1.什么是授权

2.授权铁律、原则

3.授权能力和授权技巧分析

4.如何授权


五、领导者七项基本行为

1.选对人:就是把合适的人放在合适的岗位上

2.讲结果:用结果说话

3.定责任:责任是否会跳来跳去?

4.给支持:

5.要督导:

6.必考核:

7.领导8字真言

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  • 下属激励技巧培训
    下属激励技巧培训

    黄海建-企业综合管理训练师

    国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师;国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师;企业综合管理训练师/咨询师;石家庄市工商联企业特训讲师;中国人力资源协会特约讲师/咨询师;19年企业人力资源管理实战经验。10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    下属激励技巧培训

    宋奕晓-职场效能提升专家

    生涯掌控力版权课授权认证讲师;洞见生涯职场游戏授权认证引导师;企业生涯版权课(TCDC)认证讲师;《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司|综合培训部主管;国动网络通信集团有限公司|培训经理;上海齐家信息科技有限公司|培训主管。

  • 下属激励技巧培训

    何承翰-中高层管理实战专家

    25年企业管理实战经验;影响式销售沙盘认证讲师;富士康科技集团IE学院认証讲师;历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战授课经验。

  • 陈海莹-管理实战训练专家

    20年企业管理实战经验;12年企业培训实战经验;圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问;海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师;曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。

企业客户评价

感谢宋老师精彩的授课,《员工激励》这门课程对于我们来说是受益匪浅,让我在接下来的工作中,能够有方法有措施的管理自己,管理员工;老师课程呈现很有感染力,非常喜欢老师!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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