线下老员工激励技巧培训

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业只要充分利用激励制度并且能蕞大化发挥激励制度。

1、学员掌握员工激励的人本方法，从根本上促进员工工作积极性；

2、学员理解，并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中；

3、学员学会激励金字塔的应用方法【ORID\CPR\DOME模型】，在实际工作中的实施方法与要点；

4、学员掌握运用布鲁姆目标原理，为员工设定个人的发展规划的实操方法。

第 一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系

一、企业培训与部门经理有什么关系

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义

第二讲：授人以渔：让员工成长

一、培训分工与需求把握

1.员工培训的责任与分工

2.如何激发学员学习积极性

3.如何梳理与把握员工核心技能

4.培训需求分析依据与途径

5.下属培育课程设计八步

6.下属培训计划的系统设计

二、部属培训的三种方式

1.系统式培育方法

2.机会式培育方法

3.自主式培育方法

三、OJT工作教导技巧

1.如何教导新进人员

2.职场OJT常用方法

3.工作教导四步骤

4.指导部属六阶段

5.授权技巧

6.回馈技巧

四、如何辅导难带的6种下属

1.如何指导老犯错的下属

2.如何指导缺乏积极性的下属

3.如何指导满腹牢骚的下属

4.如何应对下属“我做不到”

5.如何应对下属“该怎么办”

6.如何指导下属骄傲自满的下属

第三讲：激励有方：部署的非物质激励技巧

1.经典的激励理论及其应用

2.部署需求的有效把握

3.让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计

4.让员工有“前”途：部署的职业规划与发展

5.高效激励方法的运用

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