培育部属与有效激励内训课

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业只要充分利用激励制度并且能蕞大化发挥激励制度。

1、掌握激励原理及运用要点；

2、学习激励需求的诊断方法；

3、掌握各种有效的激励方式与技巧；

4、熟悉激励体系的设计要点。

一、为什么领导很累

1.领导越做越累，下属却越来越闲！

2.领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！

3.管理者常见的误区

4.领导者的7个工作重心

二、激发热情——来自实践的思考

1.员工行为产生的原因

2.满足需要是调动员工积极性的关键

3.员工追求什么

4.企业的追求是什么（企业的需要是什么）

5.如何让员工追求企业的目标

6.支点——管理的奥妙是诱因的设计！

三、激励的方法

1.调动新员工积极性的方法

2.调动老员工积极性的方法

3.调动骨干员工积极性的方法

4.高马斯诺需求层次理论

5.激励措施

四、果断授权

1.什么是授权

2.授权铁律、原则

3.授权能力和授权技巧分析

4.如何授权

五、领导者七项基本行为

1.选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上

2.讲结果：用结果说话

3.定责任：责任是否会跳来跳去？

4.给支持：

5.要督导：

6.必考核：

7.领导８字真言

更多课程详情请点击咨询专属客服

刚加入公司，时常会感到迷茫，不知道自己应该往哪方面发展，也不知道自己适合什么，听了宋老师的课，茅塞顿开，慢慢找到了自己的方向，真是太感谢老师了，希望下次还能听您的课。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。