下属激励技巧培训机构

企业蕞大的资产是人才，人才是利润蕞高的商品，能够经营好人才的企业才是蕞终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否蕞大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？

有效激励让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来，是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什么要授权及授权的效益，学习并掌握有效授权的方法及流程，学习教练式激励的方法，深层激励员工，学习激励的目的及三大原理，了解下属工作动力的来源，能够成为一位卓有成效的管理者。

1.经过课程，认识新型管理角色的变化和职责；

2.明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；

3.根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；

4.与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度；

5.运用教练技能与下属建立伙伴关系，以帮助从“初学者”成长为“独立自主的完成者”。

第 一部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2主管的5大职能

如何做出正确决策，避免浪费

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

主管的6大职责

从合格到优秀主管的转变

第二部分:领导力

2.1领导的影响力

如何树立**性

如何塑造个人魅力

如何具有号召力

2.2情景领导-下属的成长之路

如何针对不同下属进行管理

如何管理个性化员工

2.3情景领导-领导的风格与特点

个人风格培育

如何保持个人风格

第三部分:有效激励

3.1 激励的分析

员工士气低落的表现形式

什么是激励

激励的对象是谁？

3.2 关注下属的工作动力

什么是动力

员工的动力来自于需求

内在动力与外在动力

3.3正激励与负激励

3.4激励循环过程

3.5影响动力的三种方法

3.6金钱在激励中的作用

3.7人的需求层次分析

3.8 企业各级人员需求排序

如何鼓励员工创新

3.9 如何了解和把握需求动机的方法

3.10四种类型下属的激励技巧

3.11主管常用的10种激励活动

3.12鼓舞士气的四种策略

3.13激励运用的注意事项

3.14学会赞美与批评

如何及时肯定和赞美员工的成绩和进步

如何选择时机指出员工的缺点

3.14如何正确处理员工抱怨

3.15如何与下属进行有效沟通

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陈老师的每次课程都很精彩，次次上课都有不同的收获，老师备课也很用心，课下答疑也十分耐心；是个超级棒的老师。希望陈老师以后能再带来更加有趣精彩的课程。

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