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领导力沙盘模拟培训网课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-02

导语概要

领导力提升培训导读企业中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相配合,完成上级布置的任务;在企业决策方面,中层管理者是情报的提供者

领导力沙盘模拟培训网课

领导力提升培训导读

企业中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相配合,完成上级布置的任务;在企业决策方面,中层管理者是情报的提供者和支持者,是企业文化的传播者和建设者。一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才!


实践证明,企业中层的管理技能和管理心态决定了企业发展的速度,决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中层,对中层干部进行安全管理技能的提升训练,将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。


本课程结合企业实际,有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上,明确下属辅导培养,完善团队激励,提升跨部门沟通,以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理,经过中层管理者的卓越领导力提升,实现企业生产绩效和安全健康发展。

领导力提升培训目标

1、了解学习情商领导力和传统领导力的区别;

2、经过情绪胜任力测评,掌握控制情绪的方法;

3、掌握情商领导力的核心,提升员工自我心智模式及提升洞察。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、现场辅导

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领导力提升培训课程大纲

第 一讲:情商领导力的认知重评

一、情商领导力和传统领导力的区别

1.管理现状分析

2.人性需求变化对应不同的管理方式

3.传统管理者转型情商型管理者的思维障碍

二、绩效提升模式剖析

三、情绪对绩效、认知、行为的影响

四、高情商管理者的特质

1.自我情绪模式觉察

2.面对情绪压力构建弹性的能力

3.团队辅导与激励,支持团队构建弹性

4.带领构建组织情商


第二讲:测评——情商领导力的基础

一、情绪胜任力测评

1.情绪压力指数测评

2.压力源探寻

3.面对情绪压力的四种状态解析

4.情绪胜任力指数测评


二、管理风格测评

1.六大风格剖析:告知、信息、质询、导泻、催化、支持

2.三脑认知

3.三脑与情绪的运行模式解析


第三讲:心法——情商领导力的核心

一、压力、弹性、绩效的相互模式与剖析

二、弹性

1.弹性的定义

2.弹性的四个领域:生理、心理、情绪、精神

3.弹性与情绪能量坐标

4.弹性与心率:心率和谐=良好的弹性

三、HeartMath建立弹性技术

1.专注于心的呼吸技术

2.快速和谐技术

3.内心平和技术

4.定格技术

5.心脏锁定技术

6.和谐沟通技术


第四讲:功法——情商领导力的体现

一、了解团队

1.员工自我心智模式及提升洞察

2.员工“思维的坑”

3.如何解决员工“思维的坑”

1.填坑的三步骤

2.在不同情境的填坑方法

二、因才辅导

1.员工类型:人才、人财、人材、人裁

2.辅导技巧:

四、教练式团队辅导

1.提问技巧:开放式VS封闭式

2.教练九宫格

3.3F倾听


第五讲:技法——高情商领导者的使命

一、担当情绪领袖,完善组织文化

1.推动团队积极开放的沟通模式

2.同理心思维在团队中的发扬

3.塑造团队感恩与忠诚的心态

二、组织愿景打造:意义感和价值感

1.马斯洛需要层次理论:自我超越vs自我实现

2.设立自我的超我目标

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    黄海建-企业综合管理训练师

    黄海建老师,19年企业人力资源管理实战经验。外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长;10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    侯舒涵-领导力实践专家

    17年人才发展培训实战经验;美国领越领导力(中国)中心授权讲师;美国4D(中国)中心授权讲师;6秒钟情商领导力/实践家授权讲师;可复制的领导力/研究院授权讲师;曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总;百胜集团肯德基|经理助理;广州雅芳有限公司(中美合资)|销售主管。

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    凤凰卫视-凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。

  • 梁晓光-领导力与企业管理教练

    梁老师拥有超过16年的培训经验,原香港渣打银行培训经理;原恒信钻石机构培训总监;原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP);原溥仪眼镜高级培训经理;原佐丹奴副培训经理;ICC-国际认证启导教练;美国Coach U教练技巧认证培训师;Everything DiSC认证培训师;NLP(身心語言程式學)培训讲师;NLP 时间线治疗执行师;香港人力资源管理学会高级培训师。

企业客户评价

河北省国网电力公司:体制内产业,主要是做该体制内的中高层管理训练,编撰绩效管理体系教材,编撰绩效宣贯课程并讲解。体系编撰方便落地,课程讲授幽默风趣,便于理解落地实施。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所 用,为企业发展提供源动力。

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