研发经理领导力训练营

很多人把“领导力”和“做领导”混为一谈，领导力不是权力，不是职位，领导力是一种组织、调动人力物力和资源去提高整个团队效率的能力。领导必须先舍后得，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功，领导力决定一个人的办事效力。

也有人认为，领导等于管理，领导者就是管理者，领导的过程就是管理的过程。其实这是比较片面的，现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

没有领导力就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。本课程传授现代商业环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和素养提升、领导者的战略思考和行业洞察能力，详细讲解成功领导者的影响力发挥和**施展技巧、员工激励和辅导教练方法、团队管理技巧、情景领导工具和方法。

1、开启个人天赋领导力，找到自我管理优势，发挥自我领导艺术；

2、获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝，降低组织内部的冲突与危机；

3、建立人才管理标准化，做到适人适岗，不断提升企业人才储备质量；

4、运用性格领导力，提升因人而异的管理能力，增强团队的凝聚力和战斗力；

5、运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的７项责任

5.烦恼＝责任/能力

二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力（神一样的力量）

2.体验感召力的魅力（视频分享）

3.领导者如何提升感召力（５点）

三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力（本质上是一种预见力）

2.领导者前瞻力的主要表现（视频分享）

3.领导者如何提升前瞻力（４点）

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书

四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力（本质上是一种说服力）

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径（４点）

4.领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）

5.认识沟通的本质（３点）

6.职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙

五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力（本质上是一种运筹力）

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略（３点）

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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梁老师的课程设计具有针对性，良好的互动方式教学，案例由启发性，有帮助与日常工作场景的应用，提供实战效果。

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