组织领导力培训课堂

伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定而又弹性的身心状态，不能自我调试和提升工作情商的能力，直接影响到领导力的发挥，影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等，都说明无论是社会还是企业，加强在压力和情绪控制下的心理疏导，提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。

情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力，掌握如何做好情绪管理技巧，掌握富有成效的放松方法，学会转换非理性思维到理性思维，掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式，减轻工作压力，提高工作绩效，学会处理不良情绪的方法，用健康愉悦的情绪感染他人，转化压力为动力，从而实现心灵成长。

1、经过高度互动、大量案例、实战模拟的封闭式集训，提升管理者的领导力与影响力；

2、改善管理者全方位的领导技能以及对人、事物、工作进程的影响能力；

3、帮助管理者有效激励员工、带领团队、快速达成绩效，激发员工自觉自愿、高执行力、高质量地完成工作；

4、促进企业更快更好地实现战略目标，从而成为业界**的卓越企业。

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的７项责任

5.烦恼＝责任/能力

二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力（神一样的力量）

2.体验感召力的魅力（视频分享）

3.领导者如何提升感召力（５点）

三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力（本质上是一种预见力）

2.领导者前瞻力的主要表现（视频分享）

3.领导者如何提升前瞻力（４点）

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书

四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力（本质上是一种说服力）

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径（４点）

4.领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）

5.认识沟通的本质（３点）

6.职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙

五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力（本质上是一种运筹力）

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略（３点）

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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情商的重要性在侯老师的课程中终于系统了解，并深切感受到情商对于一个管理者的重要性。原来当一个人情商提升。相应的组织效率、平衡创新等均会提升。

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