领导力教练训练营

“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。

然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧，帮助其获得优秀的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导，可以经过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。

1、了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格；

2、明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养；

3、掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

4、掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更**、更高效。

第 一讲：中层管理者的角色认知

一、中层管理者的角色定位

1.对上：服从上级**、组织贯彻执行

2.对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标

3.同级：角色换位思考、明确业务规则

二、中层管理者的素质与能力要求

1.管理者与领导者的区别

2.中层领导力提升五层次

3.中层管理者安全素质要求

第二讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

1.直接上级是辅导培养下属的第一责任人

2.随时随地、随人随事培养辅导下属

3.在艰苦环境中、复杂条件是对下级培养的蕞有效手段

4.培养辅导员工的意识比技能尤其重要

二、对下属辅导培养的方法工具

1.传帮带管理模式

2.员工轮岗管理

3.绩效辅导管理

4.管理案例研讨分享

5.建立员工职业发展路径

6.企业大学——培训项目——QCC圈

第三讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

1.马斯洛需求理论

2.双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

二、团队激励——货币性工具

1.长期激励类型：股权、期权与分红等

2.短期激励类型：工资、奖金与红包等

三、团队激励——十大非货币性工具

1.愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励

2.情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励

第四讲：跨部门沟通

一、跨部门沟通的基本要点

1.什么是跨部门管理沟通

2.跨部门管理沟通的特点

3.跨部门管理沟通障碍产生常见的原因分析

二、解决跨部门沟通的方法与思路

1.管理工作的“双轮”驱动模式

2.解剖跨部门沟通的要素

3.解决跨部门沟通的方法工具

第五讲：目标管理

一、目标管理的基本理念

1.目标与目标管理关系

2.目标管理的主要分类

3.目标管理4R循环系统

4.组织与个人目标管理

二、目标解剖与制定

1.企业管理目标的解剖

2.目标的来源

3.目标制定的基本原则

4.目标制定的方法

5.目标制定的七大步骤

三、目标分解

1.目标分解的重要意义

2.目标分解的主要维度

3.目标分解的层级

4.组织目标分解方法

第六讲：计划与执行

一、计划的基本理念

1.目标管理与计划

2.企业三级计划体系

二、计划制定要点

1.计划制定的前提准备

2.计划制定的主要方法

三、计划执行方略

1.执行力概论及诠释

2.执行力概念、执行力重要性

3.目前计划执行力差的问题表现

4.执行力不力原因分析

四、目标计划执行力提升方略

1.执行力提升（人才管理）

2.流程制度力提升（流程管理）

3.组织建设力提升（正式组织）

4.企业安全文化力提升（安全文化与氛围）

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情商的重要性在侯老师的课程中终于系统了解，并深切感受到情商对于一个管理者的重要性。原来当一个人情商提升。相应的组织效率、平衡创新等均会提升。

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