新领导力技巧培训基地

在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。

我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的专家，不了解人性的优点和弱点，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果领导者能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极致，快速找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。

1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色；

2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；

3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；

4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；

5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力；

6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；

7、经过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

单元一：众望所归的领导力

什么是领导？——80％的人都答错的问题

要领导、还是要管理？

与企业发展相匹配的领导特征

管理方格：领导者的角色定位

领导者的行为方式和驭人手段

如何用好**，化权力为绩效驱动力

好领导vs糟领导

影响力决定了领导力的强弱

员工准备度评估

对员工实行情景领导

多维领导技巧

危机管理和应变技巧

杰出领导者的工作优先顺序

单元二：管理者影响力的获得、修炼与施展

影响力来源和获得

如何修炼自己的影响力

如何施展影响力，让员工跟随你

职务影响力的发挥

非职务影响力的施展

单元三：领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧

需要激发动机，动机导致行为

人的需要层次分析

如何了解员工的工作动机

人的期望决定了人的行为强度

激励手段的两大类型

满意怎么办、不满意怎么办？

如果不公平，后果有几种？

X管理还是Y管理

正强化和负强化

不同对象，不同激励

花钱的激励办法和不花钱的激励办法

员工激励的实际操作技巧

从经理到教练式领导的角色转变

员工辅导教练过程中的影响力施加

单元四：高绩效团队领导力和组织影响力

团队为什么那么流行？

团队蕞佳人数是多少？

团队发展的塔克曼五阶段

组建4种不同功能的团队

将情景领导运用到团队建设

团队协作和凝聚力培养

打造团队竞争力：铁三角工具

对员工进行角色诊断：

各种角色特征和优缺点分析

三种组织架构中的影响力力发挥

单元五：领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧

气场对影响力至关重要

气场的类型

构成气场的要素

领导者如何形成强大气场

让气场效应更加强大的沟通方式、

在沟通中，领导者如何发挥影响力

用好同理心，沟通更畅通

提出问题的技巧

有效表达的技巧

恰当反馈的技巧

单元六：战略领导力、行业影响力和业务变现力

什么是战略领导力

什么是行业影响力

没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考

发掘盈利模式，助推企业持续增长

执行落实与变现落地

更多课程详情请点击咨询专属客服

梁老师的课程设计具有针对性，良好的互动方式教学，案例由启发性，有帮助与日常工作场景的应用，提供实战效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所 用，为企业发展提供源动力。