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新领导力技巧培训基地

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-29

导语概要

领导力提升培训导读在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导

新领导力技巧培训基地

领导力提升培训导读

在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前,我们要用对人、育好人,如此才能运筹帷幄、领导有方,企业才能基业常青。


我们很多干部觉得管理人索然无味,并且常常感到力不从心,原因在于他不了解人、认识人,没有成为“人”方面的专家,不了解人性的优点和弱点,不同类型的人有不同的性格特质,不同的思维习惯和行为方式,既有独特性,又有其差异性,如果领导者能清楚认知自身独特优势,并将优势发挥到极致,快速找出绩优工作思路,就会发现其实领导可以很有趣。

领导力提升培训目标

1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色;

2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;

3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;

4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;

5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力;

6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;

7、经过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、现场辅导

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领导力提升培训课程大纲

单元一:众望所归的领导力

什么是领导?——80%的人都答错的问题

要领导、还是要管理?

与企业发展相匹配的领导特征

管理方格:领导者的角色定位

领导者的行为方式和驭人手段

如何用好**,化权力为绩效驱动力

好领导vs糟领导

影响力决定了领导力的强弱

员工准备度评估

对员工实行情景领导

多维领导技巧

危机管理和应变技巧

杰出领导者的工作优先顺序


单元二:管理者影响力的获得、修炼与施展

影响力来源和获得

如何修炼自己的影响力

如何施展影响力,让员工跟随你

职务影响力的发挥

非职务影响力的施展


单元三:领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧

需要激发动机,动机导致行为

人的需要层次分析

如何了解员工的工作动机

人的期望决定了人的行为强度

激励手段的两大类型

满意怎么办、不满意怎么办?

如果不公平,后果有几种?

X管理还是Y管理

正强化和负强化

不同对象,不同激励

花钱的激励办法和不花钱的激励办法

员工激励的实际操作技巧

从经理到教练式领导的角色转变

员工辅导教练过程中的影响力施加


单元四:高绩效团队领导力和组织影响力

团队为什么那么流行?

团队蕞佳人数是多少?

团队发展的塔克曼五阶段

组建4种不同功能的团队

将情景领导运用到团队建设

团队协作和凝聚力培养

打造团队竞争力:铁三角工具

对员工进行角色诊断:

各种角色特征和优缺点分析

三种组织架构中的影响力力发挥


单元五:领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧

气场对影响力至关重要

气场的类型

构成气场的要素

领导者如何形成强大气场

让气场效应更加强大的沟通方式、

在沟通中,领导者如何发挥影响力

用好同理心,沟通更畅通

提出问题的技巧

有效表达的技巧

恰当反馈的技巧


单元六:战略领导力、行业影响力和业务变现力

什么是战略领导力

什么是行业影响力

没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考

发掘盈利模式,助推企业持续增长

执行落实与变现落地

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  • 新领导力技巧培训基地
    新领导力技巧培训基地

    黄海建-企业综合管理训练师

    黄海建老师,19年企业人力资源管理实战经验。外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长;10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    新领导力技巧培训基地

    侯舒涵-领导力实践专家

    17年人才发展培训实战经验;美国领越领导力(中国)中心授权讲师;美国4D(中国)中心授权讲师;6秒钟情商领导力/实践家授权讲师;可复制的领导力/研究院授权讲师;曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总;百胜集团肯德基|经理助理;广州雅芳有限公司(中美合资)|销售主管。

  • 秦浩洋-领导力提升专家

    凤凰卫视-凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。

  • 梁晓光-领导力与企业管理教练

    梁老师拥有超过16年的培训经验,原香港渣打银行培训经理;原恒信钻石机构培训总监;原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP);原溥仪眼镜高级培训经理;原佐丹奴副培训经理;ICC-国际认证启导教练;美国Coach U教练技巧认证培训师;Everything DiSC认证培训师;NLP(身心語言程式學)培训讲师;NLP 时间线治疗执行师;香港人力资源管理学会高级培训师。

企业客户评价

梁老师的课程设计具有针对性,良好的互动方式教学,案例由启发性,有帮助与日常工作场景的应用,提供实战效果。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所 用,为企业发展提供源动力。

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