管理者教练技术视频课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-28
教练式管理培训课程导读现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树,教练
教练式管理培训课程导读
现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树,教练就是唤醒下属的潜能,唤醒团队的智慧,领导者教练的智慧就是透过关键对话来给予支持。
教练式管理培训课程特色
1.落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。
2.工具性——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。
3.针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。
4.实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。
5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。
教练式管理培训课程介绍
教练式管理培训课程大纲
一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱
●遇到问题阶段常见的三个陷阱
●问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系
●教练的结果导向思维
●辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练?
●推进工作关系的建议
●教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念
●辅导者的辅导模型——行为+情绪=成果
●4个案例让你了解下属成长地图
●辅导他人的思考流程
二、化解情绪——帮助员工站在积极的角度看问题
●如何听,员工才配合说?
●倾听到底听什么?怎么听?
●实践练习:区分员工的语言表达信息
●实践练习:将负面语言转化正向需求
●线上作业:职场经常抱怨的8句话
●
●三、催化动力——有力提问-帮助员工学会思考问题,积极地解决问题
●有力提的逻辑三步曲
●什么是有力提问?
●怎样问才有逻辑性?
●实践练习:死亡6问转向希望6问
●讨论总结:问题导向型提问与结果导向型提问的效果区别
●线上作业:问题导向型常见句型转化
四、增强信心——持续性反馈鼓励员工始终做正确的事
●有效反馈的两种形式
●积极性反馈&矫正性反馈
●实践练习:积极性反馈
●实践练习:矫正性反馈
●反馈应用分享
五、遵循套路——遵循教练流程,帮助员工培养思考问题解决问题的**路径
●创造良好工作情境,让员工保持**的积极性和创造性
●实践练习:帮助员工学会定义问题,避免无效工作
●设定目标,学会分解,让目标清晰有效
●实践练习:“SMART”工具,让员工学会将目标分解成一个个工作,让目标清晰有效
●障碍分析,让困难不再是问题
●实践练习:FEMA小工具帮助新人量化困难因素
●实践练习:解除员工“绝对化”的僵固思维
●探索行动,调用资源解决问题
●实践练习:异想天开的解决办法
●实践练习:凡事都有例外的方法
●聚焦行动,支持和帮助员工做有效的事
●实践练习:行动方案评估法
●复盘练习:让员工学会倒着看问题
六、回顾与总结
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学员评价
1.以前参加过很多培训,但是都没有这次培训这么的深刻,这不仅仅是一场培训,更是深入管理者灵魂的沟通。
2.老师以结果为导向、以价值观为根基的教练式领导力,打开了我们的心门,真正发自内心的知道了自己要什么、为什么、怎么做。尤其在培训结束后,仍定期邮件沟通和辅导,使我们对教练式管理的体悟逐步加深。
3.吴老师很有亲和力,课程中关于语调语术的讲解很好,在实际工作中很实用。
4.课程的目标很明确,老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们,受益良多。
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