领导力综合培训讲师

企业中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者。一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才！

实践证明，企业中层的管理技能和管理心态决定了企业发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中层，对中层干部进行安全管理技能的提升训练，将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。

本课程结合企业实际，有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上，明确下属辅导培养，完善团队激励，提升跨部门沟通，以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理，经过中层管理者的卓越领导力提升，实现企业生产绩效和安全健康发展。

1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色；

2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；

3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；

4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；

5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力；

6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；

7、经过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

一、领导力究竟是什么？

1、世界上存在着四种领导

2、领导的定义

3、讨论：合力的意义

二、人的四种成就

1、人的四种成就

2、领导者与管理者

3、领导特质

4、如何看到别人看不到的地方

三、团队文化塑造

1、激励的技巧

2、领导激励的平衡点

四、沟通的技巧

1、沟通的目的是为了赢得认同

2、沟通先学会倾听

3、倾听技巧

五、授权的技巧

1、管理授权的模式

2、不同的授权模式的描述

3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、科学的授权步骤

5、学会监督和检查

六、领导类型的象征分类

七、国学中的领导思想

1、儒家文化的领导真谛

2、道家的领导思想

3、老子的主要思想

4、从老子的无为而治看团队客户关系管理

5、“孙子兵法”的领导势道

八、知识经济时代领导观的七大转变

1、英雄主义领导向平民化领导的转变

2、显性领导向隐性领导转变

3、科学领导到艺术领导的转变

九、领导力提升与团队战略拐点管理

1、团队的三个拐点

2、团队领导人突破拐点之道

3、突破拐点的“三段式闭环模型”

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卓越管理者的五项行为习惯犹如一盏明灯，不仅让我看到我们的领导力不足，关键是让我们找到持续改进的方向。SC的的确确是一次神奇的心灵之旅，营中的每一个金句、每一次练习、每一堂课程，都带给我心灵的震撼。万物改变由我开始！

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