变革领导力管理培训网课

中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。

领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。新时代，领导者面对复杂多变的环境，需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理者向现代领导者的逐步转变。

1、深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；

2、认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；

3、指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；

4、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；

5、激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感；

6、提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标。

第 一讲：NLP心态管理

一、心态管理的原因

1.心态与压力的关系

2.心态营造今天：生命力量的源泉

3.心态的力量

4.心态的四个基本理论

6.心态的三种表现形式

7.心态影响身心与事业健康

二、NLP心态疏导的十个工具应用

1.改变态度---改变态度的四大法宝

2.享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”

3.活在当下---“秀才”告诉你的故事

4.向下比较---“比”字告诉你烦恼真正的来源

5.逆境商（AQ）---骆驼与苍蝇给我们启示

6.营造小环境---如何用积极心态管理团队

7.情感独立---如何让对方感觉你更有价值

8.提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨

9.心造幸福---心造幸福的五大绝招

10.学会感恩---提升心灵品级

第二讲：NLP性格管理

一、PDP性格测评与分析

1.“支配型”人的思维模式分析

2.“表达型”人的思维模式分析

3.“耐心型”人的思维模式分析

4.“精确型”人的思维模式分析

二、PDP性格与压力源

1.“支配型”人的情绪压力来源

2.“表达型”人的情绪压力来源

3.“耐心型”人的情绪压力来源

4.“精确型”人的情绪压力来源

三、PDP性格与压力处理

1.“支配型”人的情绪与压力处理

2.“表达型”人的情绪与压力处理

3.“耐心型”人的情绪与压力处理

4.“精确型”人的情绪与压力处理

第三讲：NLP压力管理

一、压力源的探索

1.压力测试

2.压力与绩效的函数关系

3.压力强度分析及处理

4.压力源的分析与处理

二、压力管理的七大秘诀

1.优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么

2.勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝

3.全脑开发法---大脑平衡“八式”法

4.放松脑波法---“四种”脑波放松技法

5.双赢策略法---如何与挑衅者过招

6.情绪连调整法---压力的乾坤转移大法

7.自律训练法---冥想、呼吸缓解压力

三、常规解压的方法——顺口溜

“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”

“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”

第四讲：NLP情绪管理

一、理解情绪

1.情绪测试

2.对情绪的正确理解

3.情绪的真正来源：信念系统（BVR）

4.正面、负面情绪的影响

5.情绪管理蕞高境界

6.日常工作中容易产生负面情绪的两句话

7.情绪便秘现象——情绪是相互感染的

二、负面情绪产生的六大因素

1.嫉妒，是心灵的毒药

2.自卑，是悲剧产生的根源

3.虚荣心，会让人备受煎熬

4.完美，只能当做一种追求

5.贪婪，让人苦不堪言

6.抱怨，只会让你更不幸

三、情绪管理的技巧和方法

1.心平气和法---平静面对问题的方法

2.EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧

3.意义换框法---换一种思维模式

4.自我暗示法---催眠大师“钢板秀”

5.NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法

6.学位按摩法---三大学位控制愤怒

四、典型情绪处理

1.“愤怒”情绪的处理

2.“悲观”情绪的处理

3.“焦虑”情绪与的处理

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