武汉职业化与执行力培训机构

作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。

因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导艺术，提高抓执行的能力。

1、明确提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、提升员工职业化意识和角色认知，加强职业化心态建设。

3、掌握高效执行力的有效方法，全方位提高执行力。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、经过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、学习经过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

7、学会高执行力团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。

第 一讲: 执行意识与意愿管理

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

五、人才执行意愿三大愿动力

六、激活执行意愿的三大关键

七、人才执行意愿非常二加一策略

第二讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素：责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲：执行团队与人才管理

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、管理者才智五德修炼（将才之道）

六、团队管理者领导力修炼

七、管理者授权的三把尺子

八、团队管理者激励与辅导

第四讲：执行流程与沟通管理

一、什么是执行流程式沟通

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

第五讲：执行效率与责任管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

五、践行工匠精神的敬业理念

六、管理结果与责任管理

七、目标管理PDCA循环

六、达成目标YCYA管理工具

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

第六讲：执行文化软机制管理

一、软文化战略四大驱动力

二、执行型文化渗透力

三、打造执行型团队软文化

四、为什么有制度执行不力三大因素

五、激活组织执行软机制方式

六、企业硬性与软性制度二合一人本管理

七、激活软制度运营执行的生产力

八、管理者非物质激励方式

九、管理者激活组织激励机制

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经过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。