技术型员工激励内训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-01-07
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。
企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。
课程目标
Course objectives-
01
掌握5中领导类型，并能组合使用
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02
掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
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03
掌握科学管理的5大有效行为
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04
掌握有效授权的6步法
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05
掌握有效授权的2个管理工具
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06
掌握管理者3大核心管理要素
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07
掌握有效追随者分析工具
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08
掌握有效授权工作规划表
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09
掌握部门工作分配与绩效管理的工具
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10
掌握辅导员工的5步法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战
1. 管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用
2.管理者“传帮带”遇到的常见问题
3.管理者“传帮带”常犯的错误
4.传帮带对于管理者的机遇和挑战
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第二单元：绩优代表“传帮带”下属的内容与流程
1.分析下属的工作流程与技能关键点
2.了解你的下属背景和工作经验
3.根据下属发展阶段传递相应的内容
4.下属的业绩=心态*技能*行动
5.专业评估下属工作的不足与技能短板
6.传帮带的理论学习和实践学习
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第三单元：下属有效沟通与心态激励
1.部属常见的工作瓶颈
2.有效诊断下属工作瓶颈
3.如何有效树立自己的威信？
4.有效帮助下属设立职业发展规划
5.如何有效发现下属的不足？
6.如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？
7.如何有效激励下属？
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第四单元：高效提升下属核心工作技能
1.将下属工作岗位核心技能进行拆分列表
2.根据下属实际表现进行评分
3.根据紧急与重要给于逐步培训
4.提升下属关键技能流程
5.如何有效让下属发现自己的不足？
6.关键问题的沟通与共识
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第五单元：帮助下属有效提升执行力
1.如何让下属认识到执行力的不足？
2.如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯
3.如何指导下属进行周计划、月计划？
4.有效指导下属进行工作分类和规划
5.如何有效帮助下属适应公司管理规定
6.有效教导下属学会跟经理沟通
7.如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长
老师介绍
The teacher introduced-
董天乐 新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师 -
谈炜 领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师 -
薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师 -
彭永红 职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
课程非常精彩和务实，解决了我实际工作中存在的很多困惑，让我意识到自己在管理方面曾经犯过的错误，同时也知道了今后努力的方向，学到了不少实用的管理工具和方法。我曾经接受过多次类似培训，但今天的感悟最深、最切合实际。非常希望能有机会再次听董老师的课……
线上课程推荐
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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