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技术型员工激励内训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-07

导语概要

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。


企业的效益不仅取决于员工的能做与会做,更重要的是还需要员工的原做,所以,激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而,管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握5中领导类型,并能组合使用

  • 02

    掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具

  • 03

    掌握科学管理的5大有效行为

  • 04

    掌握有效授权的6步法

  • 05

    掌握有效授权的2个管理工具

  • 06

    掌握管理者3大核心管理要素

  • 07

    掌握有效追随者分析工具

  • 08

    掌握有效授权工作规划表

  • 09

    掌握部门工作分配与绩效管理的工具

  • 10

    掌握辅导员工的5步法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

    1. 管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

    2.管理者“传帮带”遇到的常见问题

    3.管理者“传帮带”常犯的错误

    4.传帮带对于管理者的机遇和挑战


  • 第二单元:绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

    1.分析下属的工作流程与技能关键点

    2.了解你的下属背景和工作经验

    3.根据下属发展阶段传递相应的内容

    4.下属的业绩=心态*技能*行动

    5.专业评估下属工作的不足与技能短板

    6.传帮带的理论学习和实践学习



  • 第三单元:下属有效沟通与心态激励

    1.部属常见的工作瓶颈

    2.有效诊断下属工作瓶颈

    3.如何有效树立自己的威信?

    4.有效帮助下属设立职业发展规划

    5.如何有效发现下属的不足?

    6.如何有效帮助90后下属认识到自己的不足?

    7.如何有效激励下属?



  • 第四单元:高效提升下属核心工作技能

    1.将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

    2.根据下属实际表现进行评分

    3.根据紧急与重要给于逐步培训

    4.提升下属关键技能流程

    5.如何有效让下属发现自己的不足?

    6.关键问题的沟通与共识


  • 第五单元:帮助下属有效提升执行力

    1.如何让下属认识到执行力的不足?

    2.如何帮助下属,养成良好PDCA的习惯

    3.如何指导下属进行周计划、月计划?

    4.有效指导下属进行工作分类和规划

    5.如何有效帮助下属适应公司管理规定

    6.有效教导下属学会跟经理沟通

    7.如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 技术型员工激励内训课

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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  • 技术型员工激励内训课

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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  • 技术型员工激励内训课

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

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  • 技术型员工激励内训课

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 课程非常精彩和务实,解决了我实际工作中存在的很多困惑,让我意识到自己在管理方面曾经犯过的错误,同时也知道了今后努力的方向,学到了不少实用的管理工具和方法。我曾经接受过多次类似培训,但今天的感悟最深、最切合实际。非常希望能有机会再次听董老师的课……

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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