员工激励方法培训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-31
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：1、如何能过经过有效的委派与授权；2、经过激发下属的工作动力；3、经过提升员工的能力来创
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：
1、如何能过经过有效的委派与授权；
2、经过激发下属的工作动力；
3、经过提升员工的能力来创造组织的绩效；
4、能够成为一位卓有成效的管理者……
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力经过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。
另外，现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后，是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。诺达**为您推出以下“有效授权与激励”的培训课程：
课程目标
Course objectives-
01
让学员了解培育与激励部属在管理工作中的重要意义
-
02
体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号
-
03
掌握有效培育部属的步骤及方法、促成自发的行动
-
04
学会运用教练技巧，提高与他人的沟通的效能，激发自主产生正面行为
-
05
培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气
-
06
掌握有效激励的落地方法，并学会如何配置有效的激励措施，保障团队高效执行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：从经济的发展看管理思想的变化
1. 思考：企业成功管理的背后是什么？
2.管理模式的转化：A模式到B模式的演变
3.4种组织类型与管理者作用分析
4.成为教练型管理者
-
第二单元：教练技巧：教练下属的三项核心能力
1.研讨：常常出现在管理过程中的不良现象
2.教练型管理者要立即改变的关键点
3.教练式辅导中的二个循环）
4.教练式辅导中的三个“步”
5.教练下属的核心技能I：精准发问
6.教练下属的核心技能II：积极聆听
7.教练下属的核心技能III：区分回应
-
第三单元：培育下属：基于员工独立的辅导策略
1.教练型管理者的辅导策略：让员工一次做对
2.分享：培育人才的重要性
3.研讨：培育下属中的几个重要误区？
4.工作中辅导的方法：OJT
5.工具：培训后效果强化方案
6.教练型管理者的辅导策略：让员工次次做对
-
第四单元：激励管理：基于员工自动自发的激励技巧
1.激励是管理者的必修课
2.Q12，下属最关心的12个问题
3.研讨：为什么你的团队士气低落
4.工具：员工消极症状量表
5.团队的激励方针
6.管理者常见的激励误区
7.研讨：满意与不满意
8.激励谁？
9.谁来激励？
10.激励下属的步骤
老师介绍
The teacher introduced-
董天乐 新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师 -
谈炜 领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师 -
薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师 -
彭永红 职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
公司的人员流失率大，员工忠诚度不高，有了更好的平台，马上就会离开企业，关键岗位的管理人员也不例外，这个问题困扰了我很久，一直没有得到很好的解决，经过此次的培训，彭老师系统分析了当前企业的现状和解决方法，让我们的管理层和员工深刻地认识到忠诚度对自己的职业生涯的重要性，感谢彭老师的精彩演讲！
线上课程推荐
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
-
《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !