贵阳企业团队管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-24
随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更
随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致。
结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售的专职销售人员开展信用卡业务。
信用卡营销团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理、分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务的管理、新工作岗/团队的管理。营销团队的管理者往往在初期无从下手，导致业绩出现滑落或难以提升。管理者的信心降低，团队的士气低迷。
本课程便是针对信用卡营销团队负责人进行团队管理的培训，让管理者快速了解团队管理的技巧。
课程目标
Course objectives-
01
锻造超强团队的7种特征
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02
行销经理胜任力5项核心
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03
行销精英招聘甄选5种技术
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04
行销经理选用人5大标准
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05
行销经理影响力5项锻造
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06
行销经理教化下属5种策略
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07
行销经理4种类型人才运用及授权
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08
行销经理会议管控3大核心关键
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09
行销经理锻造下属执行力5种方法
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10
行销经理激发下属动能5大策略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：成为高绩效的团队领导者
1. 制约团队领导力发展的4个重要因素
2.新经济时代团队领导者的3个挑战
3. 高绩效团队的7个特征
4.高绩效团队领导者的4个基本素质
5.团队构成的5个基本要素
6.狼性团队“和谐共处”
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第二单元：团队不同发展时期的管理原则与方法
1.团队不同发展阶段的管理原则与方法
2.成立期的团队管控方法
3.动荡期的团队管控方法
4. 稳定期的团队管控方法
5. 高产期的团队管控方法
6. 调整期的团队管控方法
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第三单元：高绩效团队的“建法”
1.高绩效团队的建法与结构搭建
2.高绩效团队的6大建设
3.高绩效团队文化建设的5步法
4.高绩效团队目标建设的要点与难点
5.高绩效团队目标建设的5步落地法
6.高绩效团队的制度建设的3个误区
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第四单元：高绩效团队的“管法”
1.建法讲结构，管法讲机制
2.高绩效团队的5个关键“管法”
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第五单元：高绩效团队的“带法”
1.浇花浇根带人带心
2.要先带哪一部分跟上团队节奏
3.如何从“羊性”到“狼性”
4.带好团队的5个关键点
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第六单元：高绩效团队的“干法”
1.如何保证每一次的行动任务都万无一失
2.如何有效的预估执行中存在的问题
3.如何让每一个团队成员都变得强大
4.行销经理如何运用“情景式”教化下属？
5.享受战斗过程的成就感与喜悦
6.如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。
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机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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