团队知识管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-22
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。
为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。
课程目标
Course objectives-
01
使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”
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02
帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现
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03
帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式
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04
明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用
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05
帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施
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06
帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：传媒行销团队的七种特征解密
1. 狼性团队 “激情自信”
2.狼性团队 “永不言败”
3. 狼性团队 “拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
7.狼性团队“绝对忠诚”
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第二单元：传媒行销经理胜任力五项核心
1.如何锻造行销经理“创新力”？
2.如何锻造行销经理“学习力”？
3.如何锻造行销经理“决断力”？
4. 如何锻造行销经理“说服力”？
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第三单元：狼性销售精英招聘甄选五种技术
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种核心话术
5.销售精英招聘3大法门
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第四单元：狼性行销经理选用人五大标准
1.把全身心放在公司的人才标准是什么？
2.有强烈企图心的人才标准是什么？
3.有良好个性的人才标准是什么？
4.有灵性有悟性的人才标准是什么？
5.有激情有活力的人才标准是什么？
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第五单元：狼性行销经理影响力五项锻造
1.行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3.行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4.行销经理如何运用“包容力”锻造影响力
5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
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第六单元：狼性行销经理教化下属五种策略
1.行销经理如何培养下属的工作意愿？
2.行销经理如何培养下属的工作能力
3.谁来培养下属的工作能力？
4.行销经理如何运用“情景式”教化下属？
5.行销经理如何运用“内强外和”教化下属？
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第七单元：狼性行销经理四种类型人才运用及授权
1.行销经理如何用“人财”并授权？
2.行销经理如何用“人材”并授权？
3.行销经理如何用“人豺”并授权？
4.行销经理如何用“人裁”并授权？
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第八单元：狼性行销经理锻造下属执行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响执行力？
2.下属的服从性较差是因为什么？
3.如何锻造下属的核心执行习惯
4.如何锻造下属的狼性执行力？
5.如何运用四化锻造下属执行力？
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、学习的本质是转化，知识半径决定转化能力。 管理是门很深的学问，过去靠蛮干，但是想要持续发展，需要增加个人知识半径，才能遇到事情有体系去处理。 2、值钱比挣钱重要，值钱也是取决于驾驭金钱的能力。 3、梦想人生是由一个个目标实现的，小梦想小团队，大梦想大团队，用一群人影响一群人！ 更加加深对企业文化的理解、了解岗位职能职责、遵守规则、敬畏客户、熟悉产品、和同事之间相互支持与配合的重要性。
诺达线上课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !