青岛职业经理人能力培训课

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！

可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力，一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史，为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程，帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队！

1、角色快速转变：掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧；

2、掌握基本工具：学会计划、组织、协调（领导）、控制的基本方法和技巧；

3、学会文化建设：掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧，减轻管理压力；

4、提升激励水平：通过丰富的经验讲解、案例剖析，掌握常见的激励工具、方法和技巧，用人所长，迅速提高团队绩效！

第 一部分：职业经理人职责和任务

一、管理是什么?

二、职业经理人的职责

三、职业经理人对上司/同事和部下的职责

四、职业经理人应该具备的基本管理理念

五、职业经理人应具备的条件

第二部分：职业经理人的执行力

一、什么是执行？

二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力？

三、职业经理人的狼性原则

四、职业经理人的猴子管理法

六、职业经理人的十大错误

第三部分：职业经理人的人际关系和高效沟通

一、人际关系的重要性

二、沟通在管理上的重要性

三、沟通与EQ

四、沟通的基本内容

五、沟通的几种方式

六、沟通的技巧

七、沟通的三个方向

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以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。