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青岛中层职业经理人速成班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-15

导语概要

企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何

职业经理人培训图

企业职业经理人培训导读

作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?

1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?

2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?

3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?

4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?

5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?

企业职业经理人培训目标

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险;

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规;

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识;

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

新任主管、部门经理、中高层主管、经理人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

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企业职业经理人培训课程大纲

第 一章:从自我认知到自我管理

模块一:化解工作压力和科学管理情绪

认识工作中的压力

科学的管理情绪3法

管理者面对压力的3个对策

从5个途径成为高情商领导者


模块二:准确界定并快速解决问题

培养敏锐的问题意识的3种方法

如何有效的界定问题

KJ法收集和分析信息

分析问题的方法和工具

如何有效的解决问题


第二章:高效管理事务

模块三:做制度的捍卫者和守卫者

门朝哪里开人往哪里走

100%的重视换来50%的保障,1%的忽视换来的是100%失败

制定者心态与执行者的感受

修路原理与制度管理的3个基本要求


模块四:高效的决策与执行

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

最基本的4种决策类型


模块五:共频管理与高品质的沟通

步骤一:事前准备

步骤二:确认需求

步骤三:阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五:达成协议

步骤六:共同实施


第三章:主动激发团队

模块六:建设与管理高绩效的团队

了解团队角色,打造和谐团队

高绩效团队的7个特征

团队的共识管理3要素

团队的共行管理3个难点

团队建设的不同阶段与管理方式


模块七:员工的授权与培养

授权管理的3 要素解析

授权管理的4个误区

误区一:授权过程中责任和权力的平衡

误区二:授权过程中期望和结果的平衡

误区三:授权过程中于权力和能力平衡

误区四:授权过程中自我认识和自我改变的平衡


模块八:管理过程中的激与励

管理过程中的有效激励案例分享

被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法

自我激励的5个步骤

激励部属的6个有效步骤 (组织行为)

激励部属的6个有效步骤 (个人行为)

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    青岛中层职业经理人速成班

    薛旭亮-58同城高级培训经理

    高级企业培训师;企业人力资源师;索菲亚家居人力资源总监;原典家居培训总监;华恩传媒人力资源总监;福宝京华家居联合创始人;福宝商学院院长;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

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    谈炜-领导力培训专家

    领导力专家、高管教练;寰球立德-合伙人;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 青岛中层职业经理人速成班

    任朝彦-管理与营销职业经理人

    中国电子科大硕士:3年度“外企十佳经理人”;国家注册人力资源师、注册律师;管理与营销职业经理人15年资历;中国渠道招商策划与招商模式设计专家;清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师;万国、树人集团、蒙牛区域、五菱、青松建化、王邦实业等企业任职营销顾问。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人;曾任电视台执行制片人;“粤港澳”文化交流促进会会员。专长于电子商务、新媒体、教育培训、市场营销等诸多领域,十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

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诺达**的职业化经理人的培训课程,我几乎每年都会去参加一次,然而每一次的收获都不一样,这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升,经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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