青岛中层职业经理人速成班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何
企业职业经理人培训导读
作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?
2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?
3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?
4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?
5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?
企业职业经理人培训目标
1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险;
2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识;
4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一章:从自我认知到自我管理
模块一:化解工作压力和科学管理情绪
认识工作中的压力
科学的管理情绪3法
管理者面对压力的3个对策
从5个途径成为高情商领导者
模块二:准确界定并快速解决问题
培养敏锐的问题意识的3种方法
如何有效的界定问题
KJ法收集和分析信息
分析问题的方法和工具
如何有效的解决问题
第二章:高效管理事务
模块三:做制度的捍卫者和守卫者
门朝哪里开人往哪里走
100%的重视换来50%的保障,1%的忽视换来的是100%失败
制定者心态与执行者的感受
修路原理与制度管理的3个基本要求
模块四:高效的决策与执行
科学的决策的7个步骤
基本的决策3个原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型
模块五:共频管理与高品质的沟通
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施
第三章:主动激发团队
模块六:建设与管理高绩效的团队
了解团队角色,打造和谐团队
高绩效团队的7个特征
团队的共识管理3要素
团队的共行管理3个难点
团队建设的不同阶段与管理方式
模块七:员工的授权与培养
授权管理的3 要素解析
授权管理的4个误区
误区一:授权过程中责任和权力的平衡
误区二:授权过程中期望和结果的平衡
误区三:授权过程中于权力和能力平衡
误区四:授权过程中自我认识和自我改变的平衡
模块八:管理过程中的激与励
管理过程中的有效激励案例分享
被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法
自我激励的5个步骤
激励部属的6个有效步骤 (组织行为)
激励部属的6个有效步骤 (个人行为)
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企业客户评价
诺达**的职业化经理人的培训课程,我几乎每年都会去参加一次,然而每一次的收获都不一样,这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升,经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。
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诺达**介绍
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