高级经理人培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
企业职业经理人培训导读在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科
企业职业经理人培训导读
在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。
事实上,经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人,如何快速掌握这些工作方法和套路呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程,帮助学员大幅度的提升工作效率,确保出色的工作成果。
企业职业经理人培训目标
1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;
2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;
3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;
4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:管理概述
管理者应该干的事
自我管理、理人、管事
自我管理与部属管理的内容
管理者职业行为规范的三个层次
第二部分:管理者实务
合格管理者的8大核心技能
认识下属
绩效管理
使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解
管理活动的分层执行"
第三部分:管理者的八大核心技能
高效务实的执行能力
企业文化的营造能力
科学智慧的决策能力
理性精确的思维能力
团队沟通的亲和能力
激励部属的高效能力
选才用才的识别能力
经营运作的创新能力
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企业客户评价
以前做的经理人的培训都很多,但大都是自己内部管理的领导讲,而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多,感悟到了很多,以后会多参加您的课程。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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