青岛公司经理人精品课

管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。

管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。

管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此，李嘉诚说：“自我管理是管理者的首要责任”。

如何管理好自己的知识和核心能力，以适应新形势下企业发展和变革的需要？诺达**为您推出以下专业的“职业经理人管理能力提升”培训课程：

1、让学员改变中层管理思维及工作方式，得到自我管理上的提升；

2、培养经理人积极主动的精神，提升中层干部的执行力；

3、掌握和提升经理人的有效沟通、激励、授权等领导艺术能力；

4、帮助团队和组织效能得到由内而外的根本性的改善。

模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼，经理人不同角色定位下，有不同的工作职责

2、必须警惕，经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶，经理人高效工作五步法

模块二：经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作，学会将任务转化为目标

3、警惕：挖掘需求过程的三个错误

模块三：经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕：制定工作方案中常犯的错误

模块四：经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧

模块五：经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕：执行中常犯的错误

模块六：经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

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本次职业经理人的培训课程，是为我们组织成员充电提能，丰富的案例让我们感受到了成功企业经理人的优秀技能，整个培训下来，提升了中层管理者的认知水平，学习了如何与企业团队组织之间的沟通技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。