青岛职业经理人能力培训班

我国众多的企业经理人多面临如下现状：

1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2、管理者自己“日理万机”，下属却轻**松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；

4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。

面对这么多的烦恼，职业经理人如何科学的控制好情绪，快速的调整好状态，有效的激发和管理自己的团队呢？诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程：

1、帮助学员改变传统的管理思维，完成角色转换；

2、帮助经理人提升自我认知的意识，树立领导风格；

3、帮助学员建立与追随者的良好信任关系，激发团队协作能力；

4、协助领导者获得更好的个人职场发展；

5、帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展。

单元一：主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析：业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

如何理解经理人管理的主要任务

单元二：经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次

集中目标的方法与SMART法则

案例操作：结合部门职责设立清晰目标

目标设置的注意点和相关事项

单元三：经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析

持续进步的PDCA管理循环

日常管理的程序：14步曲

主管与员工的OKR（KPI）指标与管理报表

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次职业经理人的培训课程，是为我们组织成员充电提能，丰富的案例让我们感受到了成功企业经理人的优秀技能，整个培训下来，提升了中层管理者的认知水平，学习了如何与企业团队组织之间的沟通技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。