武汉营销职业经理人培训公司

管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。

管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。

管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此，李嘉诚说：“自我管理是管理者的首要责任”。

如何管理好自己的知识和核心能力，以适应新形势下企业发展和变革的需要？诺达**为您推出以下专业的“职业经理人管理能力提升”培训课程：

1、领会部门经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。

第 一部分：职业经理人职责和任务

一、管理是什么?

二、职业经理人的职责

三、职业经理人对上司/同事和部下的职责

四、职业经理人应该具备的基本管理理念

五、职业经理人应具备的条件

第二部分：职业经理人的执行力

一、什么是执行？

二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力？

三、职业经理人的狼性原则

四、职业经理人的猴子管理法

六、职业经理人的十大错误

第三部分：职业经理人的人际关系和高效沟通

一、人际关系的重要性

二、沟通在管理上的重要性

三、沟通与EQ

四、沟通的基本内容

五、沟通的几种方式

六、沟通的技巧

七、沟通的三个方向

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我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好，这次专门安排了薛老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是为58同城授课的老师，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。