武汉企业职业经理人培训

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练。

所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。

所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

第 一章：从自我认知到自我管理

模块一：化解工作压力和科学管理情绪

认识工作中的压力

科学的管理情绪3法

管理者面对压力的3个对策

从5个途径成为高情商领导者

模块二：准确界定并快速解决问题

培养敏锐的问题意识的3种方法

如何有效的界定问题

KJ法收集和分析信息

分析问题的方法和工具

如何有效的解决问题

第二章：高效管理事务

模块三：做制度的捍卫者和守卫者

门朝哪里开人往哪里走

100%的重视换来50%的保障，1%的忽视换来的是100%失败

制定者心态与执行者的感受

修路原理与制度管理的3个基本要求

模块四：高效的决策与执行

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

最基本的4种决策类型

模块五：共频管理与高品质的沟通

步骤一：事前准备

步骤二：确认需求

步骤三：阐述观点

步骤四：处理异议

步骤五：达成协议

步骤六：共同实施

第三章：主动激发团队

模块六：建设与管理高绩效的团队

了解团队角色，打造和谐团队

高绩效团队的7个特征

团队的共识管理3要素

团队的共行管理3个难点

团队建设的不同阶段与管理方式

模块七：员工的授权与培养

授权管理的3 要素解析

授权管理的4个误区

误区一：授权过程中责任和权力的平衡

误区二：授权过程中期望和结果的平衡

误区三：授权过程中于权力和能力平衡

误区四：授权过程中自我认识和自我改变的平衡

模块八：管理过程中的激与励

管理过程中的有效激励案例分享

被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法

自我激励的5个步骤

激励部属的6个有效步骤 （组织行为）

激励部属的6个有效步骤 （个人行为）

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谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把职业经理人讲的非常专业，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识，这对我以后的工作开展提供了很大的帮助，非常感谢谈老师！

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