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重庆中高层干部学习班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-07

导语概要

MTP管理能力提升培训导读在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何经过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩

重庆中高层干部学习班

MTP管理能力提升培训导读

在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何经过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。


员工绩效水平的高低主要取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧,才能培养一支高绩效的团队,团队的整体业绩水平才能得到提升。但是,在培管理实践中,我们发现,很多管理者会认为,员工越来越难管,下属太个性,任务执行走样,工作不投入,缺乏热情,下属一言不合就离职,下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……而今天的员工经常会认为,领导难伺候,领导太古板,指令表达不清,工作没挑战,毫无价值,领导简直无法沟通,领导强势、冷血、毫无情趣……


在这样的情况下,我们就必须改变管理的方法,不能够完全照搬过去的管理模式,而需要借助心理学的理论和技巧,帮助员工更好的认清自己的角色,提升自己的能力,提高团队的绩效。

MTP管理技能提升培训目标

1、明确使命:立足立心,明确中层干部的角色定位,清楚自己的责任和方向

2、组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力

3、目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开

4、领导魅力:深入理解领导力建设方法,引领团队不断成长、走向更高

5、业绩为王:强调执行,确保战略执行落地,全面推进执行能力打造

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、部门主管、经理、新晋升及储备干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专家讲解+视频观摩+小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析

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MTP管理技能提升培训课程大纲

第 一章:管理者的角色认知

一、管理者正确的思维习惯

二、管理者的五大角色

1、管理:管理五大职能

2、教练:知人善任,激发潜能

3、团队领导者:引领方向,率身垂范,领导者蕞需要的“四力”

4、正能量传播者:鼓舞士气

5、游戏规则维护者:奖善罚恶


第二章:性格色彩与领导力

一、性格色彩自评

二、四型人格分析

三、分组讨论:

1、管理四色下属,特别要注意什么?

2、四色性格在领导风格方面,有哪些特质需要注意

3、蕞容易发生矛盾冲突的性格

4、如何快速判断对方的色彩:关键行为判断法


第三章:激励人心,激发潜能

一、经典的激励理论

1、需求层次论

2、公平理论

3、强化理论

二、蕞常用的三种激励方式

1、榜样激励

2、感情激励

3、认可激励

三、员工的三种激励类型

1、内驱型

2、外推型

3、老衲型

四、如何激励90、95后员工

五、我们的雷尼尔山峰是什么?


第四章:时间管理与效率提升

一、时间管理四象限

二、二八法则,做好取舍

三、学会拒绝,化被动为主动

四、时间管理落地四个秘笈

1、6S工作法

2、三事便签、

3、番茄工作法、

4、思维导图


第五章:高效管理沟通

一、高效沟通三个思维

1、换位思维

2、接受思维

3、高效思维

二、高效沟通四个方法

1、善用“三文治”法

2、同理心倾听

3、同频道沟通

4、万能沟通法


第六章:打造高绩效团队

一、团队的精准定义

二、打造高绩效团队

1、减少本位思维,增进协作

2、做好团队教练

3、管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因

4、培育部属常用的方法

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  • 重庆中高层干部学习班
    重庆中高层干部学习班

    王颖钊-MTP实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、彼圣岛学习平台主讲老师;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

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    重庆中高层干部学习班

    胡魏峰-著名管理教练

    中国管理科学院研究员、北京大学/清华大学总裁班特聘专家、《名家讲坛》栏目特约嘉宾;益海嘉里/正大集团/鼎基投资集团/格力集团高级顾问;花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并**成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统。

  • 任文建-实战型管理教练

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  • 陈西君-MTP系统训练专家

    美国ACI注册国际职业培训师;日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师;国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练;美国领越领导力授权认证讲师;美国教练式高尔夫管理授权认证讲师;情商领导力、DISC国际版权认证讲师;北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师;星巴克中国青年领导力发展项目导师;高等继续教育学院特邀讲师;暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师。

企业客户评价

胡魏峰老师精彩的授课,让我们明白了作为一个优秀的执行团队,应该具备的基本特征:共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油,让我们一起为企业的梦想而战!

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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