【高绩效团队建设与管理的意义】

对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业管理团队培训哪家好？

【团队管理技能培训目的？】

1.使学员掌握团队协作的方法和技能，提升团队协作的愿望力和能力，增加协作主动性和积极性，不归罪于外，永不抱怨。
2.通过学习体验，懂得只有通过团队协作，增加凝聚力和向心力，才能真正产生合力。
3.掌握有效提升团队士气的理念、方法和工具。
4.掌握提升团队沟通效度的方法。

5.增强团队责任感和团队荣辱感，提升工作的积极主动性。

【培训对象】

二级经理＼三级经理＼后备干部＼通用管理者

【授课形式和课程特色】
案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。课程教学、导师辅导和学员分享相结合。

【课程大纲】
第 一部分：管理者对团队管理角色的认知
第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位
第三部分：管理者在团队管理角色的定位与团队管理基础方法解析

【诺达**介绍】：田淼
国际注册职业培训师

田淼个人简介
被誉为“‘引爆生命核能’实战操作系统导师”
中国“心”领导力实战派培训师
家庭排列               导师
索国际潜能开发   首席导师
ISE国际服务效能督导师
中国素质教育工程爱心大使
国际注册职业培训师
上海世博会组织活动师
北大MBA特聘导师
首批国礼文化修养师
上海市紧缺人才培训工程高级培训师

授课形式：

田老师在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智领导力课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升；既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

培训背景：
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式

主讲课程：
《卓越“心”领导力》
《高绩效团队执行力》
《辩获无穷智慧》
《隐形动力——家庭事业平衡之道》
《凝心聚力促和谐，打造团队协作力》
《情绪压力管理》

曾培训过的政府及企事业单位：
上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府；闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局；上海世博会组委会；上海中博学院《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、

中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、 湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

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