中层管理者的主要职责是什么？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-09-26
【中高层管理都的困惑】
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：
1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
2. 为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?
3. 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?
4. 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标?
5. 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲?
6. 为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高?
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。中层管理者的主要职责是什么？
【中高层管理培训课程意义】
调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换;
认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足;
管理者的态度、知识、技巧：
重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。
管理经验的重整
知道日常管理与原则间的差距
知道自己管理上的弱点及偏差
有意识的进行管理活动
对自己的管理方法产生自信
培养管理的成熟意识
【中高层管理培训课程有哪些收获】
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
中层管理者的有效管理策略及技巧;
打造中层管理者超强执行力的方法;
【课程优势】:
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
【课程对象】：企业中高阶主管。
【课程时间】：2-4天(12---32小时)
【授课形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。
【课程大纲】：
第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破
第二单元：中高层管理者的时间管理
第三单元：中高层管理者的领导力
第四单元：中高层管理者的沟通能力
第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导
第六单元：管理者高效的团队建设
第七单元：中高层管理者目标绩效管理
第八单元：中高层管理者的执行力
第九单元：中高层管理者的员工激励
第十单元：中高层管理者的员工授权
第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：薛旭亮
中高层管理讲师
专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮讲师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮讲师培训方式
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮讲师证书照片
授课照片
薛旭亮讲师培训课程
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
[内训课]《构建学习型组织》
服务客户
中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。
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