宁波中高层管理干部管理技能培训

很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！

本课程经过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合80-90后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，具有更强的指导性和针对性。

1、认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”

2、了解经理的职业困境，找到对策，迅速转变角色

3、强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能力

4、根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务

5、训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才

6、强化管理者的管理能力，提升组织绩效

7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握

第 一讲：管理画像——角色认知与定位

一、从“我是谁”看管理者的角色定位

二、再看管理：管理到底管什么

三、管理者的“修路原则”

四、领导力的三个层面

第二讲：达成共识——沟通与协调

一、沟通的意义取决于对方的回应

二、管理沟通的三大原则

三、与上级沟通要注意的事项

四、平级沟通要避免的问题

五、与下属沟通的技巧与策略

六、用NLP沟通技术达到有效沟通

七、非语言沟通技巧

第三讲：聚焦核心——计划与时间管理

一、计划管理的PDCA管理循环

二、目标管理SMART原则与有效目标设定

三、目标计划分解的方法

四、目标过程控制

五、科学的时间管理与任务分配

第四讲：培育部属——授权与激励

一、领导者不授权的原因分析

二、如何授权及授权因素核查

三、非物质激励技巧的运用

四、能力素质模型的结构分析

五、罗森塔尔效应与欣赏式探寻

第五讲：建设团队——团队合作与文化

一、从团队的定义看1+1>2

二、从“敖包相会”看团队文化的培养

三、如何打造高效团队文化

四、打造学习型发展团队

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老师这次培训特别针对我们企业，非常实用，经过老师培训的这种形式，将我们各个部门进行了有效的串联，使各部门能够紧密连接，极大限度地消除了我们跨部门沟通的障碍。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。