武汉目标管理的基本过程

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。

目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。

本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。

1、深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识

2、掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具

3、掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地

一、揭开目标背后的真相

1 目标，我们的导航系统

2 目标定义蕴含的秘密

3 设定目标的四字箴言

4 设定目标的WOOP思维

5 定目标，先从分类开始

落地工具——ORA目标设定卡

二、全脑ORA三层次目标(2h)

Step1: 想象有画面感的愿景目标

【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？

Step2: 设定清晰明确的成果目标

【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？

Step3: 设定落地性强的行动目标

【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享

三、保证执行——目标达成的关键

【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？

1 目标执行的三大前提

2 目标执行的三化原则

3 确保执行的五个条件

4 保证执行的五大标准

【小组讨论】如何做到以上标准？

5 保证执行的四大方法

四、工作计划——目标落地的保障

1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)

2  ABC日计划工作法

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魏老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的知识专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

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