怎样管理培训团队？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-09-25
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。怎样管理培训团队？
不只是培训！更有诊断、匹配、咨询与行动辅导
这是一个全新的成长管理服务模式！
【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分析，查找团队管理的短板与问题，制定改进方案。
【训后】结合测评、训练，学员参与制定《团队成长管理践行指南》，有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导，规避只学不用，真正做到知行合一的成长管理。
【适用对象】
全体员工、企业管理人员、企业经营服务人员
【授课方式】
30%的讲授，30％的学员分享，40％的互动练习；
内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，通过结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 讨论培训 + 全程互动型训练等方式，引导学员经由“自省――内悟――外发”，让学员在学中练，在练中悟，寓教于乐，立刻产生提升和改变！
【授课时间】
2天
【课程大纲】
模块一 知心篇
模块二 知智篇
模块三 知行篇
模块四 应用篇
诺达**团队管理培训课程讲师
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【诺达**介绍】：张志超实战派员工成长与发展教练
张志超个人简介
新生代员工留存与管理导师
破解新生代员工留存难题讲师
高级人力资源管理师
前中国平安人寿主管训练室培训督导
前北大方正教育研究院员工职业发展课题组研究员
仙人上海倍创培训部负责人
倍创商学院新生代员工职业发展与留存课题组组长
倍创90后人才孵化培育中心负责人
未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业家俱乐部特聘80 90职场指导老师
山东省人社厅高校毕业生就业信息网签约90后职场导师
山东省经信纬职工教育办公室特聘80 90职场导师
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《80 90职业发展与晋升之道》--你从未想过的职场自我营销之道的作者
张志超培训课程
[内训课]《阳光心态与职业动力》
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