北京执行力拓展培训机构

检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义

2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法

3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力

4、经过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队

第 一部分：执行力的重要性

1.执行力的缺失是很多企业失败的关键

2.企业关注的问题

3.上司对下属的期望

4.下属的想法

5.执行力的漏斗

6.下属执行力状态分析

7.企业执行力差的原因有哪些

第二单元：如何使员工100%执行

1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理

2.造成执行力差常见问题二个性化管理

3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二职业化训练

6.改善的方法三传播与沟通

第三单元：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

第四单元：企业如何提升执行力

1.糟糕的员工是被经理塑造出来的

2.执行力强化理论启示

3.执行力提升四种强化方式

4.如何进行有效的执行力强化

5.正强化的技巧

6.如何有效消除负效应

第五单元：员工如何提高自己的执行力

1.没有任何借口

2.效率做事：管理好时间才能管理好事情

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己

4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

5.细节决定成败

6.如何把执行落到实处

第六单元：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

第七单元：做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：执行力管理的7大纲领

第八单元：领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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