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广州新任主管管理技能课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-29

导语概要

新任经理培训导读任管理者经常会遇到如下问题:上司对新任管理者的工作不满意:认为管理者总是想当一个老好人,做事亲力亲为,但是没有很好的管理下属,不能有效的辅佐上级工作……平级同事对合作的项目采取不合作的

新任经理咨询

新任经理培训导读

任管理者经常会遇到如下问题:

上司对新任管理者的工作不满意:认为管理者总是想当一个老好人,做事亲力亲为,但是没有很好的管理下属,不能有效的辅佐上级工作……

平级同事对合作的项目采取不合作的态度,在合作过程中百般推诿……

下属反馈自己“只重工作,不关心人”,在接下来的管理中加强了对部分下属的关心,结果更多的人绩优开始出现状态下滑……

本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

新任经理培训课程目标

1、准确定位,了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

第一篇 自我管理

第一节 新经理面临的现状与应对方式

第二节 经理人五大才能特质

第三节 金牌经理的角色定位

第四节 职业态度


第二篇 人员管理

第一节 管理中要常有新招儿

第二节 金牌经理就是金牌教练

第三节 强有力的统帅作用是必要的

第四节 人员沟通

第五节 人员辅导


第三篇 工作管理

第一节 目标执行落地

第二节 没有规矩不成方圆

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  • 广州新任主管管理技能课程大纲

    咨询式管理培训专家-曹礼明

    MBA,中国首批PMP认证资格人员,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

  • 广州新任主管管理技能课程大纲
    广州新任主管管理技能课程大纲

    管理咨询讲师-李革增

    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

  • 广州新任主管管理技能课程大纲

    企业管理咨询顾问-龚正伟

    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

这次培训我们受益颇多,首先是跟各个区域的人相互认识,相互了解,使区域间的沟通更顺畅,其次是各个岗位的工作能进一步了解,开阔了我们的眼界。导师的授课内容也使我们更加丰富了自己,使我们更快进入到管理者的角色,也为我们以后的发展指明了方向。

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新任经理线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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