郑州执行力落地培训机构

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标，找到执行的蕞终目标，建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到蕞佳行为

4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

第 一讲：团队执行力

前言：企业发展与执行力

1.执行力的重要性

2.执行力的基本概念

3.执行力的蕞高境界

4.执行力的误区

第二讲：如何经过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1.目标思考的出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1.目标分解法——横向

2.目标分解法——纵向

三、如何落实目标达成

1.目标落实为的计划的编制

2.目标执行中的时间管理

第三讲：从管理迈向领导：提升领导力推动执行力

一、认知领导力

1.何为管理？管理的实质真相

2.管理的四大职能阐述

3.领导与管理比较分析

4.领导者在管理中的重要性

5.上级认同的好干部？

6.员工心目当中的好领导的样子？

7.领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何经过自身修炼影响团队绩效

1.等不得的危机感

2.坐不住的责任感

3.要达成目标感

4.等不得的紧迫感

第四讲：领带者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2.影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

1.感情激励

2.尊重激励

3.赞美激励

4.参与激励

5.信任激励

6.授权激励

7.榜样激励

8.倾听激励

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1.诊断：员工不同阶段的需求分析

2.认知：自身领导行为的认识

3.弹性：四类不同员工的不同领导

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。