郑州标准化班组打造精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-28
生产标准化管理培训导读古话曰,没有规矩,不成方圆。规矩其实就是标准。在信息发达的今天,不管什么行业,均有自己的规则和要求。对于标准与安全息息相关的铁路部门来说,显得更加的重要。在我们工作中无时不强调按
生产标准化管理培训导读
古话曰,没有规矩,不成方圆。规矩其实就是标准。在信息发达的今天,不管什么行业,均有自己的规则和要求。对于标准与安全息息相关的铁路部门来说,显得更加的重要。
在我们工作中无时不强调按标作业,精细管理,提高设备质量,更好为安全运输服务;车间经过反复思考和对标准的重新学习,找出其中的根源。同时从身边的小事做起,掌握标准和整治经验,落实措施,使设备上新台阶。
为此,诺达**为您推出以下专业的标准化生产的培训课程,帮助生产企业更好的做好标准作业化工作。
生产标准化管理培训目标
1、掌握标准化管理基础知识的要点,关注标准化管理的关键要素
2、了解推行标准化建设以及意义
3、对企业标准体系建立和标准化框架的构成形成完整框架认识,更好的应用于实际工作中
4、了解标准化管理的工具方法,为日常各项工作标准化管理打下坚实的基础
5、学习PDCA的管理应用,结合日常各项工作,协同推进标准化建设
6、深刻认识标准化管理的实施步骤,提升完善工作质量和工作效率
7、把握标准化管理在领导层、执行层、行动层的推进作用
课程要素
生产标准化管理培训课程大纲
第 一章:标准化
一、标准化概述
1、标准化释义及其特点
2、标准化目的与作用
3、标准化分类
二、标准化推进
1、标准推进要点
2、标准化制订原则
3、标准化推进误区
三、标准化改善
1、标准化修订标准
2、PDCA
3、SDCA
四、标准化评估
1、标准完全率
2、标准遵守率
3、标准落实率
第二章:标准作业(SW)
一、作业管理
二、标准作业
1、标准作业释义与前提
2、标准作业特征和目的
3、员工如何执行标准作业
三、标准作业三要素
1、节拍时间
2、作业顺序
3、标准手持(WIP)
四、标准作业“三件套”
1、工序能力表
2、标准作业组合票
3、标准作业票
第三章:作业标准(SOP)
一、作业标准的编制
1、识别流程--PMAP
2、工作分解表制作完成
3、标准化作业书制作完成
二、SOP标准化作业的培训实施
1、员工做不好是领导没教好
2、错误的指导方法
3、正确的指导4步法
4、标准化执行--“守、破、离”
5、现场演练
第四章:标准作业的改善
1、建立正确的问题意识
2、观察变化点的五大问题眼光
3、应对变化的基本步骤和要点
4、改善优化的分析角度和对策方向
5、如何利用改善事例提高预见性管理能力
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不但给思想,更注重方法的传授,成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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