物业高效铁军执行力培训课程

执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识

2、执行力心态建设，认清职业、责任与能力

3、认识执行力定位，做一个果断执行的职业人

4、学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法

5、了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6、从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7、掌握执行力提升的沟通技能和工具

8、学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第 一单元：执行力的症结与正解

一、组织：没有执行力就没有竞争力

二、西点军校的执行精神

三、个人：没有执行力就无法突破自己

四、亮剑中的执行力分析

五、执行力的两个层次

六、执行力的三大核心

七、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、为什么人越成熟越退缩

二、案例分析：励志褚时健

三、很多人为什么没有成功

四、案例分析：阿甘的成长

五、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、执行力的定义

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

五、案例分析：打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果：100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、高效执行者的九个特征

1、自动自发---积极主动的工作

2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3、为人诚信，敢于负责---责任心

4、善于分析判断，应变力强---决策力

5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6、对工作投入---专心投入

7、有韧性---在困难面前不低头

8、有团队精神，人际关系良好---和谐

9、求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

2)事中---检测与监督

3)事后---奖惩

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