物业高效执行力培训课程

执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、学习团队执行力的重要性和关键

2、学习提升工作效率的方法

3、学习如何从管理迈向领导

4、学习领导者的内在要素，提高领导修为

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力

第 一讲：关于执行力的反思与理念再强化

一、执行力不够的原因是什么？

1.员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系？

2.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作

3.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析

二、执行和执行力的本质

1.对执行与执行力的再认知

2.执行的过程与结果

3.回归本质——执行力要从每日的工作做起

三、执行的六大理念再强化

1.先处理心情，在处理事情：成功心态养成

2.以事实为基础，以结果为底线：以终为始

3.担多大责任，成多大事业：责任心养成

4.以价值为导向：价值原理与工作成果的辩证关系

5.细节决定成败：关注细节，迈向成功

6.只为成功找方法：山不过来我过去

第二讲：赢在执行的核心三要素

一、组织执行力与个人执行力

1.个人执行力三要素模型

2.组织执行力三核心模型

3.组织执行力与个人执行力的区别

二、高效个人执行

1.角色——决定执行的力度：四项角色认知（我是谁、我如何、他如何、我们如何）

2.工具——决定执行的效率：高效执行的五种工具与方法

3.技能——决定执行的品质：只有一个字，那就是“练”

三、赢在组织执行

1.组织执行三流程的顺序

2.组织执行力的五重点

3.七要点——组织如何发展有执行力的人

第三讲：高效执行的五种工具与方法

一、当面承诺法

1.对人以诚信，人不欺我

2.对事以诚信，事无不成

二、目标分解法

1.四要素——把复杂变成简单

1）拳头：目标中蕞重要的部分

2）短板：目标中蕞重要的部分中蕞弱的部分

3）桥墩：目标寻求支撑的部分

4）权重：要分清目标之中哪些要素是蕞重要的

2.锁定总目标，完成小目标

1）把大任务分成小任务

2）把大结果分成小结果

3.你的目标有多大，意愿就有多强烈

三、工作流程法

1.P计划——业务目标设定的SMART特性

2.D执行——有效执行的关键——聆听、协作

3.C检查——培育系统思考意识

4.A修正——打破思维定式

四、重点优先法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

五、互惠互补法

1.团队凝聚才能创造高效执行，达成高绩效

2.创造高绩效的管理者五行为

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。