执行力落地培训哪家好？

行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明，组织执行力往往取决于管理者的管理技术与领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在干部的管理技术和领导艺术上，旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”

本课程系统的分析执行力强弱真正根源，促进管理干部担负起部门责任，学习提升行力、提高工作效率和领导力方法与工具，从而有效的带动和提升下属的执行力，完成组织目标。

1、全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力

2、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”

3、掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解

4、懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具有高效的执行能力

第 一章：领导力

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

2、统御技术

3、沟通技术

4、教练技术

5、激励技术

6、授权技术

三、领导力发展五层次模型

1、职位：权力型领导

2、认同：关系型领导

3、生产力：绩效型领导

4、立人：育人型领导

5、巅峰：领袖型领导

四、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章：执行力

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

2、责任逻辑

3、执行法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

2、中层管理者的三重境界

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？

更多课程详情请点击咨询专属客服

丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎，让全体员工受益匪浅，明年我们会继续请朱老师给我们授课，感觉老师的课程总是听不够，期待再次听到老师的分享！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。