物业工作执行力培训

为什么员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望！

为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准的执行流程！

为什么责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

为什么工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

诺达**为您推出以下执行力打造的培训课程，帮助企业提升员工工作效率！

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一章：领导力

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

2、统御技术

3、沟通技术

4、教练技术

5、激励技术

6、授权技术

三、领导力发展五层次模型

1、职位：权力型领导

2、认同：关系型领导

3、生产力：绩效型领导

4、立人：育人型领导

5、巅峰：领袖型领导

四、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章：执行力

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

2、责任逻辑

3、执行法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

2、中层管理者的三重境界

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。