【MTP中高层管理培训为企业解决哪些困惑】

为什么一块工作的员工会有不同的工作表现?

为什么有的员工有工作行为没有得到预期的效果?

能力强的员工就一定能完成好工作任务吗?

怎么才能把员工个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?

员工管理是企业管理的基础和重点，在识别员工能力状况前提下，用其的特长，避其所短，在使用中培训，促进员工成长，是企业提升人力资源管理效能最有效手段和措施。深圳MTP管理课程培训机构

【MTP中高层管理培训主要目的】：

掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态；

发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；

能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理；

培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧；

了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练；

学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；

掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气；

掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力、有魅力的领导品质。

【课程受众】：高中基层管理人员、储备干部

【课程时间】：2-3天

【授课方式】：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

【授课特色】：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑

【差异化优势】：

	一般的管理课程	本管理课程
调研方面	仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研	采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸 准客户需求
内容方面	只给零散的方法，或者只谈理论	既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然
讲授方面	直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受	更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻
案例方面	用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实	全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题
培训焦点	只讲行为方式，忽视思维方式的引导	不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”
点评方面	只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。	老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生
课后支持	只对课程现场做反馈调查。	课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地

【课程大纲】：

第 一部分：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

第二部分：管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态

第三部分：管理者的管理技能

第四部分：领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

专业资质

高级企业培训师

企业人力资源师

索菲亚家居人力资源总监

58同城高级培训经理

原典家居培训总监

华恩传媒人力资源总监

福宝京华家居联合创始人

福宝商学院院长

薛旭亮讲师从业经历

毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

福宝京华家居联合创始人;

深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮讲师培训方式

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

薛旭亮讲师证书照片

授课照片

薛旭亮讲师培训课程

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

[内训课]《构建学习型组织》

服务客户

中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

更多MTP中高层管理培训请咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有MTP中高层管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**MTP中高层管理培训

上一篇：MTP新任管理者培训 下一篇：深圳MTP管理干部培训