【中层主管培训对于企业的意义】

互联网经济时代，“万众创业”的热潮此起彼伏，创业型公司快速、多变的发展对传统行业走入创业企业的管理者是严峻的考验，同时对年轻的主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90、95后已经大跨步迈入职场的今天，转变管理思路和方法势在必行。

培养中层管理者应有管理理念及积极心态，能够以系统的思维及方法，做好日常工作管理。掌握管理过程中解决问题的基本技巧，工作中灵活运用教练技术和指导技巧。学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系。激发下属良好的工作积极性，提高团队士气，从而培养成为具有良好影响力的管理者。北京企业培训经理

【主管培训课程目标是什么】：

全方位认知运营主管应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。

确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。

建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。

掌握处理柜面业务应急情况的方法

掌握有效的团队协作和沟通技巧

拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

【课程设置】：培训时长： 6.5小时

【课程特色】：

理性与感性的结合，有张力、有冲突;

学员对自身的管理风格有清晰的认识。

培训对象：销售经理、团队主管、培训经理、培训主管

【课程提纲】：

一、成为自己的好教练;

二、成为别人的好教练;

诺达**主管管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**中高层主管管理培训拥有目前全面、系统的中高层主管培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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