苏州中层经理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-07-03
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理者不
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
为什么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？
企业中层管理从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
课程目标
Course objectives-
01
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
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02
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
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03
提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
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04
提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
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05
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
课程可线下面授或者线上直播交付，可定制内训。
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课程对象：
企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、变革时代中高层主管的职责定位
1.管理者的角色认知
2.管理内涵
3.从“兵”到“将”
4.从“将”到“帅”
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模块二、中高层主管的管理技能
1.解决问题的高级思维技术
2.知人善任的高级伯乐
3.因人而异的沟通辅导技术
4.因事利道的情境领导
5.高效的下属激励技术
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模块三、中高层主管的卓越团队建设
1.是团队而不是群体
2.团队组建的选人之道
3.团队发展的历程
4.组建期
5.风暴期
6.规范期
7.展现期
8.互赖意识
9.卓越团队的五原则
10.高效团队沟通技术
老师介绍
The teacher introduced-
马一鸣 管理技能提升专家
MTP资深培训师，澳门城市大学客座教授，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司三联集团副总经理，专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业，累计授课近千场次。
预约讲师 -
田胜波 资深管理咨询专家
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家，曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，拥有十多年企业中高层管理实践经验，16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验，多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师 -
王若文 中式人本领导力专家
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁，北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授，有20年企业管理及人力资源高管从业经历，6年大学职教经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师 -
方永飞 企业管理咨询培训师
香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、老师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！
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2，课程内容务实、严谨、系统，能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习，效果不错。
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3，感谢老师的指点，经过这次培训，我深深的感觉到了自己的不足，要深刻反省，发扬优点，摒弃缺点，不断成长进步。
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4，课程的内容非常丰富，包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等，受益非浅，自身综合能力得到很大的提高。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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