线上中层经理培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-07-02
企业中层管理培训课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有
企业中层管理培训课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
课程目标
Course objectives-
01
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
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02
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
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03
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
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04
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
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05
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
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06
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
课程可线下面授或者线上直播交付，可定制内训。
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课程对象：
企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、认识中层管理的角色定位
认识中层管理
中层经理的角色定位
中层管理者应当拥有的知识与技能结构
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模块二、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识
如何设定有效目标
目标管理的主要内容
目标控制工具运用
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模块三、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
计划制定的基本方法与步骤
计划制定案例分析
如何做好策划，并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
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模块四、管理好时间，提高工作效率
浪费时间的现象
最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法
用四象限时间管理方法检验你的时间观
管理者提高工作效率的技巧
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模块五、辅导培养下属，做教练式管理者
经理新角色：教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习：哪些是好的指导行为？
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例：看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
练习：避免指导中易犯的错误
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模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
团队建设的基本步骤
团队的运作与冲突处理
高绩效团队运作中的若干基本原理
团队合作技巧训练
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模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
日常工作环境下如何开展管理控制
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
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模块八、推进管理沟通，协调各方关系
认识沟通：回顾与总结
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
不同沟通形式下的沟通技巧训练
中层管理者内部沟通的几个方向
如何与不同性格的人进行沟通
管理者的压力和情绪管理
沟通中的冲突处理策略和技巧
老师介绍
The teacher introduced-
马一鸣 管理技能提升专家
MTP资深培训师，澳门城市大学客座教授，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司三联集团副总经理，专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业，累计授课近千场次。
预约讲师 -
田胜波 资深管理咨询专家
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家，曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，拥有十多年企业中高层管理实践经验，16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验，多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师 -
王若文 中式人本领导力专家
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁，北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授，有20年企业管理及人力资源高管从业经历，6年大学职教经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师 -
方永飞 企业管理咨询培训师
香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！
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2，心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。
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3，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。
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4，咨询式培训，针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，很受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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