南京高绩效团队领导力沙盘培训

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

1、管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

2、公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

3、管理者总在不断激励 ，但团队依然没有士气，斗志涣散？

4、天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

5、管理者总是没时间 ，而下属却总是没事干？

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

7、总是觉得企业效率低而又无从下手？

8、员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一-种实践，经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

1、帮助学员掌握团队领导力的核心要素

2、帮助学员快速掌握提高团队执行力的要点

3、建立领导者的荣誉、提升领导者长远的眼光

4、学会如何激发员工的工作斗志

一、领导者管理技能

1、系统思维和全局观

2、战略管理和规划能力

3、财务报表解读和财务管理

4、市场分析与竞争策略

5、预算管理与优化资源分配

6、岗位胜任度与KPI实战

二、领导者管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队领导

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、经过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营，检验、调整团队经营决策

五、团队运筹与绩效管理

1、管理者必备绩效管理理念

2、KPI体系构建

3、岗位胜任度模型

4、强制分布法

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

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经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享，谨慎的思考，热火的讨论，一次次的思想碰撞，一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路，在剖析中顿悟，在实践中训练领导思维。以身作则，为团队树立标杆；共启愿景，为团队指明方向；挑战现状，为团队凝心聚力；激励人心，为团队燃情赋能；使众人行，为团队共同经历。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力，为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。