领导力教练培训课

领导力就是培养他人。这是关乎你的团队和它的福利，这是关乎您的直接下属及其绩效。领导是一项艰难的工作。这是一个日常的平衡行为。作为一名领导者，你需要运用你的洞察力、经验和严谨来平衡短期和长期结果之间的冲突。那么，领导者该怎么做呢？领导力有规则吗？

1、认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识；

2、探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力；

3、解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略；

4、学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率。

一、管理者的角色

1、什么是人力成本

2、什么是人力资源成本

3、企业支付的人力资源成本是员工薪资的15倍

4、管理者的五项任务

5、球队教练=公司经理

6、组织的雇员可以分为二类：操作人员和管理人员

7、管理者对员工的影响程度

8、盖洛普路径图

二、领导力准备度

1、团队分组明确任务

2、了解领导力及发展

3、让组织成功的基石

4、七层次领导力模型

三、领导力方向盘

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论：任务与领导者的匹配

4、测评：我的领导意识的层次有多高？

四、团队领导力的核心

1、成功团队的核心资产

2、团队建设的核心

五、成为六星级领导

1、明晰任务、盘点资源

2、领导者的角色

六、有效的领导力

1、四种绩效:员工、顾客、组织、投资者,

2、七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3、任务：绩效诊断团队的问题

4、领导能力的干扰指数

5、领导能量矩阵

6、任务：识别领导正能量、负能量

七：领导力发展

1、领导者的需求平衡模型,

2、测评：你的领导力需求平衡分布

八、如何打造高绩效团队的执行力

1、何为执行力

2、高效执行力四大决定因素

3、执行力的三大核心流程

4、影响执行力的三个因素执行包含三方面意义

5、助力执行的利器走动式管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。我们只有认识了自己，在发挥领导力时才有明确方向，也才能更坚定地发挥领导力。张老师的课程幽默、实战、落地，我们的学员反响非常热烈。希望和张老师有更多的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。