电力企业领导力训练营

市场上的企业，有些做得好，有些做得差。为什么面对同样的危机，有的企业死亡，有的企业崛起？为什么碰到同样的机会，有的企业抓住，有的企业失去？为什么抓住同样的机会，有的企业做成，有的企业做败？业务出问题的背后，是组织出了问题。组织出问题的背后，是领导力出了问题。面对巨大危机，优秀企业表现突出，且因危机的锤炼而更加强大。背后还是验证了应对危机时领导力的差距。企业管理者如何提升自己的领导力意识？如何将危机变为动力？

1、全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；

2、建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样；

3、提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；

4、提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6、将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。

单元一：个人领导力

1、领导力通用释义

2、经理人应具备的领导能力内涵

3、测试：个人领导力评估

4、管理与领导的差异

5、项目管理与项目团队领导的差异

6、个人领导力3E模型

7、如何造就个人领导力

单元二：领导力的四个维度

维度1：明道——价值取向

一、自我领导

二、共启愿景

三、学习型组织

维度2：取势——趋势把握

一、战略思维

二、有效决策

三、创新与变革

维度3：优术——组织运营

一、绩效管理

二、制度构建

维度4：树人——人才发展

一、识人用人

二、有效指导

三、激励人心

单元四：打造良性组织氛围的团队领导力

1、案例教学：南极冒险

2、工具测试：团队领导力评估

3、团队领导力提升工具：

1、聚焦重要的目标

2、关注引领性指标

3、坚持激励性积分卡

4、建立规律性问责

5、团队心智模式再造

6、团队人才结构进化：知人善用

7、团队执行力升华：做教练不做裁判

单元五：塑造领导力的八大步骤

1、为部下设定合理的工作目标

2、帮助部下制定实施计划

3、辅导部下掌握工作技能

4、制定高效科学的工作流程

5、定期检查督导部下的工作进展

6、实施公平合理的绩效评估

7、指导部下撰写工作报告

8、按季度为上级提供个人工作述职报告

单元六：管理沟通与影响力

1、活动导入：精神集中操

2、沟通：成就“领导”

3、沟通：组织流程的“润滑剂”

4、沟通力就是影响力

5、管理沟通的“十大抓手”

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