广州90后00后员工管理咨询公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-11
90/00后员工管理培训导读“不要责怪年轻人,他们会立刻辞职的。”这句台词相信大家都听说过,很多管理者都有过吐槽90后的经历,主要是认为90后不好管理,太有个性。但其实,很多创业团队都是90后、95后
90/00后员工管理培训导读
“不要责怪年轻人,他们会立刻辞职的。”这句台词相信大家都听说过,很多管理者都有过吐槽90后的经历,主要是认为90后不好管理,太有个性。
但其实,很多创业团队都是90后、95后团队,这届年轻人已经登场了,如何管理90后成为了刚需。想要管好90后,首先确保招人这关严格把控。如果你招来的是真心想来做事做出成绩的人,那后期90%的顾虑都可以避免。
就像做结婚决定前,你会问自己:“他/她真的是我的真爱吗?”。面试的时候我经常会问自己:这人是我毫不犹豫就想招来的吗?如果有一丝犹豫,就不要招,忍一忍,宁缺毋滥,不然后期肯定出问题。
90/00后员工管理培训目标
1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑,让您真正了解90/00后;
2、面对90/00后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们;
3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作;
4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。
课程要素
90/00后员工管理培训课程大纲
第 一节:就酱紫,OK-认知90后员工
1、90后员工的成长轨迹
2、90后员工的特点
3、对90后员工进行分析
4、90后员工的动力源泉
第二节:物以类聚-与90后员工建立信任的方法
1、信任的来源
2、建立信任的方法
3、打造超级亲和力
4、听到对方想说的七个技巧
5、说到对方想听的六个技巧
第三节:先听后说-与90后员工沟通的技巧
1、重复对方的话
2、感性回应
3、先跟后带
4、讲故事
5、强调一起
6、强调重要性
7、强调时间性
第四节:当好教练-90后员工的管理方法
1、激励的四大方法
2、教练的领导方式
3、培养的四个步骤
4、留人的三个技巧
5、营造积极的工作氛围
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企业客户评价
或许对于我们80后的管理者来说,面对90后的新面孔管理上面真的不是很懂,对于员工离职率高,任性的性格根本无从下手,这次参加了吴老师的管理培训课程,不仅能够将会我们怎么管理95后新生代,激励他们的工作的动力,还运用了娴熟的培训技巧,**快乐地团队学习。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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