南京安全培训目标管理
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-25
【企业在工作任务安排中的难点】
工作任务是企业所考核，实现利润的核心之一，那么，在工作任务中要有一个目标，让企业在一年，一个季度，一个月里面都有明确的工作目标。有了工作目标，下属员工在平时工作中有方向，工作执行力也到位，不会产生让员工对上级变来变去工作目标所质疑。有了统一的目标规划，方能顺利完成工作任务目标。目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标与计划管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。南京安全培训目标管理
【目标管理培训的收获】
1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。
2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。
3、有效掌握问题分析与解决的方法、工具。
4、熟悉绩效管理，学会制定绩效指标的方法工具。
5、学会绩效指标的权重制定及指标描述。
6、学会如何进行绩效面谈及辅导。
7、掌握让员工高效执行的原理与方法。
【培训对象】：高层、中层干部
【培训课时】：1天(视公司实际情况)
【培训方式】：线下现场授课
【课程大纲】：
一、绩效管理成功的关键是改变心智模式
二、提升绩效：系统思考很重要
三、行动靠工具与方法：目标的制定和绩效沟通与面谈
四、行动靠：目标管理与绩效考核执行和追踪
五、行动靠：绩效评估
六：行动靠：绩效评估时的纠偏?
七、实际案例
诺达**目标管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：方明老师
组织发展顾问
18年国际品牌酒店管理经验
获：美国万豪集团培训师认证
获：美国温德姆集团讲师认证
美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官
国家一级人力资源管理师
方明老师曾在世界五百强企业，知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里，曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训，并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务，例如：
1.深度咨询(万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……)
2.暗访调研(万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……)
3.课程研发(山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……)
授课特点：小而精而深，互动加促动
1.课程内容简洁清晰，贴合学员实际需求，结构逻辑思维性强;
2.授课风格**幽默，巧用游戏善于引导，强化演练促进消化;
3.课件设计美观养眼，注重实践落地执行，训后具有可操作性;
--反感将课堂变成讲师一人的舞台;
--反感在课程中讲不接地气的内容;
--反感将过时的元素在授课中呈现。
--反感通过培训做员工思想格式化;
主打课程：
《高效能人士的七个习惯》
精品课程：
1.《领导者的四项角色》
2.《情景领导II》
3.《TTT导师培训》
4.《MTP职业经理人的九项修炼》
5.《MOT关键时刻-打造服务型组织》
方老师部分授课照片：
服务过的部分客户：
1.金融行业：中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险……
2.汽车行业：东风本田、东风技术中心、李尔、Somic……
3.能源行业：国网电力银川分公司，国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司……
4.通讯行业：中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司……
5.服装行业：鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装品牌……
6.制造行业：得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……
7.其它行业：武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……
【诺达**合作流程】
【诺达**目标管理培训课程咨询】
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