【企业拥有狼性团结执行力的效果】

一个企业创造有价值的东西，需要的是每一位员工有无如狼性般团结的精髓，任何企业的发展，只与你创造结果，换取你的所需的价值有关。无论市场是多么复杂多么不景气，还是说企业内部团队管理都不是你不创造价值利润的理由。而我们需要的是自发的执行力。

【熟悉打造狼性销售团队可以掌握哪些技巧】

1、全面了解狼性营销管理、狼性销售队伍管理基本原则

2、培养狼性销售竞争力，建立完善销售管理体系

3、把握狼性销售管理技巧，控制的营销过程

4、掌握狼性销售队伍绩效考核和评估的方法

5、建立狼性销售激励体系，快速提升团队活力。

6、打造狼性团队销售文化，有效提升销售团队执行力。

【课程对象】：企业高层管理者、中层管理者、基层员工

【课程时间】：6小时

【授课方式】：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

【课程大纲】：

一、执行力的认知

二、狼性执行力的四大心态

三、成功执行的前提

四、执行的核心关键

五、拿到执行力结果的方法

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】孙行健

孙行健个人简介

孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。

曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。

曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。

曾任某外企部门经理。

1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。

2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究**采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；

2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。

2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。

孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。

孙行健培训课程

[内训课]狼性团队建设与管理

[内训课]精准投标实战

[内训课]活系统：跟任正非学当老板

[内训课]《双赢商务谈判》（2天）

[内训课]《双赢商务谈判》（1天）

[内训课]《精准制导投标实战》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**团队管理培训拥有目前全面、系统的团队管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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