【目标管理对于企业的意义】

企业核心发展动力就是目标，特别是业绩目标，公司有年度目标，季度目标，月目标，只有目标的了无论是个人还是部门才有动力，才能完成工作任务。许多企业都是有一百人，两千条心，为什么会出现这种情况呢?为什么目标总是变来变去?有时候甚至让员工觉得上面的指示总是飘忽不定，没有一个计划目标性，于是工作完成度也会大大降低。

目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，而计划执行过程中的绩效管理是计划执行、目标实现的有力保障。没有考核，就不会重视，不重视，自然就无法实现良好结果，所以，目标管理与绩效考核是密不可分的!但是，

1、如何对战略目标进行有效分解?部门的绩效目标确立后，如何继续分解?

2、在制定目标的过程中，上级和下属总要经过多轮博弈，要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对，怎么办?

3、各个岗位的绩效指标如何制定，有哪些方法工具?指标的权重如何确定?如何描述指标?

4、公司要求对KPI进行量化，但职能部门的工作如何量化?

5、在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈?

《目标管理与绩效考核》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何制定考核指标，如何进行绩效面谈协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。北京安全目标管理培训

【目标绩效管理培训收益】

1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;

2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道;

3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标;

4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成;

5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;

6、绩效评估的难度重点及解决之道;

7、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处;

8、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题

【课程形式】：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

(一)目标管理的概念与特点

(二)如何制订目标

(三)如何实施目标管理

(四)计划的概念与特点

(五)如何制订工作计划

(六)决策-工作计划的核心

(七)目标计划的追踪与评估

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：田淼

国际注册职业培训师

国际注册职业培训师

资深中层管理讲师

资深企业管理培训师

IPTS国际职业培训师

上海世博会组织活动师

北京大学培训导师

资深演讲与口才高级讲师

索国际潜能开发首席导师

中国“心”领导力实战派培训师

田淼讲师背景介绍：

10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记;

10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任;中国石化上海石化企管部高级主管;

25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。

授课形式与特色：

在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智团队领导力、执行力及其管理课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升;既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

讲师培训经历与理念：

近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

田淼讲师培训照片：

[内训课]《目标与计划》

[内训课]《国学智慧与管理》

[内训课]《弟子规》在现代企业》

[内训课]《国礼文化与个人修养提升课程》

[内训课]《国学智慧与管理素养提升训练》

[内训课]《政务礼仪接待规范研讨课》

田淼讲师服务客户：

上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府;闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局;上海世博会组委会;上海中博学院、《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、 中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、南航总部、湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线(青岛)公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**目标管理培训拥有目前全面、系统的目标管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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